完善管理制度，注入管理新思路 ——蜀通巖土工程公司七分公司認(rèn)真貫徹局、總公司半年工作會議
更新時間：2011-11-02 來源： 瀏覽：
精神，切實加強(qiáng)管理工作
管理工作是看似簡單，實則繁難；看似輕松，實則艱辛；看似可有可無，實則是企業(yè)靈魂所在。
管理工作是市場競爭中致勝的法寶，這對于一個企業(yè)來說更是至關(guān)重要。目前蜀通七分公司發(fā)展很快，管理工作也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提高管理水平。9月7日，宮自強(qiáng)經(jīng)理在全體管理人員及項目負(fù)責(zé)人會議上，他針對公司現(xiàn)狀，提出了要從管理中出效率、從管理中出效益、從管理中出人才的理念和要求。
管理出效率。管理工作做得好，就是要把公司的人、財、物三方面以最大程度的理性的結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，以盡可能少的時間去完成最大限度的工作。
管理出效益。管理工作做得好，就是要把公司的人、財、物使用得當(dāng)，搭配合理，以盡可能少的開支為公司創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。
管理出人才。管理工作做得好，就是要做到能人盡其才，才盡其用，大膽提拔和重用年輕人。
其次，他對整個公司的發(fā)展，對每個部門的管理工作，他都提出了新的要求。對于管理工作不但要善于總結(jié)，而且要在同行之間學(xué)習(xí)好的方式、方法為己所用。為公司更好、更快、更大的發(fā)展盡心盡力，貢獻(xiàn)出自己每一份熱量。
會上，每個部門及個人分別總結(jié)目前的工作，并提出自己所遇到的困難。宮自強(qiáng)經(jīng)理都分別指出不足，答疑解惑，在大家相互商量的和諧氣氛下找到盡可能完美的解決方法。
他還強(qiáng)調(diào)對待工作一定要善于綜合分析、善于獨立思考、善于溝通協(xié)調(diào)，使其能圍繞公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其最大能量，產(chǎn)生最大限度的合力。其次，管理是一門藝術(shù)，管理工作沒有一定之規(guī)，管理不是墨守成規(guī)，而是不斷創(chuàng)新，要因時而異、因地而異、因事而異、因人而異。我們要時刻關(guān)注市場的發(fā)展變化，抓住機(jī)遇，迎難而上，不斷完善管理制度。對此他分別安排相關(guān)部門要結(jié)合國家的法律法規(guī)及相關(guān)政策和上級各類規(guī)定，進(jìn)一步完善《工程技術(shù)人員管理辦法》、《工程項目管理辦法》、《設(shè)計院管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》及《人事管理辦法》等管理制度和基礎(chǔ)管理工作，使公司的管理更具有時代特色。
最后，他要求各部門一定要結(jié)合公司各項管理制度，創(chuàng)新思維，超前思索，創(chuàng)新性地開展工作，對所負(fù)責(zé)的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解，又要善于綜合分析，善于抓住主要矛盾。這就象十個指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，要彈出優(yōu)美和諧的音樂來，否則就只會產(chǎn)生噪音，事倍功半。徒勞而無功。
管理是企業(yè)之本。在大家的共同努力下，我們完全有理由相信蜀通巖土工程公司七分公司將打造出一支素質(zhì)高、水平高、結(jié)構(gòu)合理的職工隊伍，將會在任何時候都立于不敗之地。
