向創(chuàng)造歷史的建設(shè)者們致敬
更新時間：2014-09-02 來源：蜀通集團 瀏覽：
（通訊員 肖瀾）成都，這座生養(yǎng)我們的城市，跟隨中國西部大開發(fā)的腳步，發(fā)生著翻天覆地的變化。而游走于這座高樓林立，日益繁華的美麗城市，如此輕易地，我們可以捕捉到蜀通人在這座城市中鐫刻的印記：城東“摩根中心”、“天空城”；城南“月光流域”、“遠(yuǎn)大都市風(fēng)景”、“錦鎮(zhèn)置都”、“騎士公館”、“西部鞋都”、“月光誠品”、“中海城南”、“一品金天府”；城西“伊薩貝拉”、“橙花風(fēng)景”、“上層建筑”、“御景金沙”、“王賈八組”、“余家新居”、“一品天下”、“中新·公園大道”、“金域港灣”；城北 “華宇陽光”、“沙河·源上金府”、“國賓·時光匯”……一座座樓宇，見證著蜀通的成長，每一項工程，都凝結(jié)著蜀通人的智慧和汗水。
無疑，這一切都值得蜀通人驕傲。從1985年成立“西南冶金地質(zhì)華源建設(shè)工程公司”、1986年更名為“西南冶金地質(zhì)建筑工程公司”，到2000年與“冶金部西南勘察基礎(chǔ)工程總公司”合并重組成立“四川省蜀通建設(shè)總公司”，再到2011年成立“蜀通建設(shè)集團”；從當(dāng)年的名不見經(jīng)傳，到獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安全生產(chǎn)青年示范崗”、“成都市安全質(zhì)量管理先進單位”……從0標(biāo)化工地到成為“天府杯”、“芙蓉杯”“安全文明施工示范工地”獲得者，蜀通建筑施工產(chǎn)業(yè)，走過的是怎樣一條發(fā)展之路？
歷史是一面明鏡，歲月是一壺醇酒，最經(jīng)受得起推敲和回味，當(dāng)我們回望來路，除了欣慰，更有一份油然而生的對歷史的敬重……雖然時光在遠(yuǎn)去，記憶中曾經(jīng)年輕的容顏們在成熟、衰老，經(jīng)歷過的熟悉場景已不復(fù)存在，但是啊，總有一些人和事，成為記憶中的瑰寶，在時間的沖刷下，總是更加鮮活，讓人懷念，讓人感動……..。
讓我們再次回望過去，審視今天，從蜀通人艱苦創(chuàng)業(yè)的腳步中，從建設(shè)者辛勤揮灑的汗水中讀懂過去，珍惜今天，認(rèn)清未來……
第一篇 使命·誕生
上世紀(jì)七十年代，為改變地質(zhì)隊員四海為家的狀況，解決廣大地質(zhì)隊員子女上學(xué)、家屬工作的后顧之憂，當(dāng)時的冶金工業(yè)部西南冶金地質(zhì)勘探公司（現(xiàn)四川省冶金地質(zhì)勘查局）在所屬的各大隊大力組織開展基地建設(shè)工作。為了節(jié)約資金，集中財力物力，于1977年8月成立了“基地建設(shè)工程隊”，主要承擔(dān)各單位基地建設(shè)的規(guī)劃、施工管理和施工任務(wù)。
80年代中期，伴隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟體制改革浪潮席卷而來。此時國家地質(zhì)普查任務(wù)大幅壓縮，地質(zhì)找礦經(jīng)費大幅度削減，冶金地質(zhì)勘探公司隨即面臨等米下鍋的困境。于是，精減找礦人員，大力開展多種經(jīng)營成了勘探公司的唯一選擇。
1985年，為安置分流人員，彌補事業(yè)經(jīng)費的不足，勘探公司在工程隊的基礎(chǔ)上，成立了“西南冶金地質(zhì)華源建設(shè)工程公司”。當(dāng)時公司管理人員僅4人——經(jīng)理吳長海（1986年由楊好學(xué)接任經(jīng)理），副經(jīng)理吳杰，會計楊德懷，設(shè)備材料科周延華，野外隊抽調(diào)工人66人，啟動資金40萬元，租用白馬寺招待所二樓辦公。1986年公司正式更名為“西南冶金地質(zhì)建筑工程公司”，核定為三級企業(yè)資質(zhì)。
管理人員中無一建筑專業(yè)技術(shù)人員， 66 名工人，則是從各隊抽調(diào)的鉆工、勤雜工。這些以前只習(xí)慣于拿鉆桿的工人們，從此要學(xué)習(xí)新本領(lǐng)成為磚工、機操工、鋼筋工、架工……,以前端的是旱澇保收的鐵飯碗，如今是自謀出路，自負(fù)盈虧。即使如此，這些人中的大部分還是懷揣著從大山來到城市的美好夢想，脫離艱苦地質(zhì)行業(yè)從事建筑新行業(yè)的新鮮感來到成都，從挖基礎(chǔ)、砌磚頭開始了他們的建筑施工生涯。
沒有職工宿舍，大部分人吃住在工地。睡的是工棚——牛毛氈頂棚，竹芭子圍墻，竹板上鋪谷草、席子，擠通鋪；雙職工可以在華源公司鳳凰山基地分得一間房——一座平房內(nèi)由席子隔成的的一個空間，可安放一間床外加兩個當(dāng)時地質(zhì)隊職工常用的那種木箱。一遇屋外下大雨，屋內(nèi)就會“漲水”。
與民工同吃同住，干的也是民工的活，沒有了野外津貼、地差，待遇還不如以前在隊上工作。在日曬雨淋中，在挖基礎(chǔ)、砌磚頭、開卷揚機的日子中，當(dāng)初來自四面八方的雄心勃勃的66人，還沒來得及體會城市生活的美好，夢想就被無情的現(xiàn)實擊破，在不到兩年的時間內(nèi)，這些人中的大部分回到地質(zhì)隊，留下的也多是為了考慮家庭、子女問題，最終剩下熊國安、蔡漢清、蔡漢忠等不到20人。而如今，這批人里的蔡漢忠，這位從鉆工轉(zhuǎn)行，挖過地基，當(dāng)過磚工、材料員、庫管、門衛(wèi)、安全員的老員工，退休之后仍然戰(zhàn)斗在蜀通，成為各個項目部爭先搶奪的“寶貝”。
第二篇 艱難·創(chuàng)業(yè)
就是這樣一支隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有技術(shù)，沒有人員，沒有資金，如何在市場經(jīng)濟的大潮中站住腳跟？一切從0開始。1986年，承接的第一個工程，是一個借用資質(zhì)的戴帽工程。我們的職工象小學(xué)生一樣，跟著別人從挖地基、砌磚頭、開機器開始學(xué)習(xí)建筑技術(shù)。而到了第二年承接第二個工程——技工學(xué)校禮堂施工，除了工長外聘，已基本由我們獨立施工。
而對這段歷史，不能不提的是，1986年，建筑公司迎來了第一個專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生。以后的幾年，陸陸續(xù)續(xù)十余名院校畢業(yè)生分配到建筑公司，為建筑公司注入了新鮮的血液。
而這些頂著“天之驕子”光環(huán)的年輕人，在日曬雨淋中，在塵土飛揚中，和工人生活在一起，在庫房中磚頭加草墊就是他們的床鋪………在這樣的摔打中，從技術(shù)員、工長到技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理……他們快速成長為公司骨干。
正是這第一代人才隊伍的組建，為建筑公司的發(fā)展墊定了牢實的基礎(chǔ)。
就這樣，在地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的艱難低谷中，在市場經(jīng)濟的大潮的不斷沖刷下，建筑公司攻克一個又一個難關(guān)，頑強地在蹣跚中艱難前行。
第三篇 奔跑·發(fā)展
2001年11月28日，是一個值得銘記的日子，就在這天，在西南冶勘局“做大做強冶勘經(jīng)濟”的政策指引下，一個新生命誕生了——西南冶金建筑工程公司和冶金部西南勘察基礎(chǔ)工程總公司合并重組，成立四川省蜀通建設(shè)總公司。
這是蜀通建筑歷史發(fā)展的一頁新篇章，蜀通人用智慧精心為未來描繪了一幅宏偉藍(lán)圖。面對建筑市場長期低價無序激烈競爭的現(xiàn)狀，他們清醒而堅定地確立了“通過改制，整合資源，走規(guī)?；s化發(fā)展道路” 的發(fā)展思路，緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全和進度進行自身核心能力的構(gòu)建與培育，快速確立蜀通品牌地位，迅速提升品牌價值，并初步實現(xiàn)原始積累，產(chǎn)業(yè)也迅速從傳統(tǒng)的房建轉(zhuǎn)向多元化拓展，形成了國土、公路、市政、鐵路、水電、能源、房建等多領(lǐng)域的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。僅僅用了4年多時間，公司資質(zhì)從建筑施工總承包二級資質(zhì)成功升級為建筑施工總承包一級資質(zhì)，注冊資金由819萬元變更為5000萬元，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
十年間蜀通公司物質(zhì)文明和精神文明實現(xiàn)雙豐收，創(chuàng)建標(biāo)化工地十余個，成為成都市安全生產(chǎn)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)單位，連續(xù)多年被評為成都市安全生產(chǎn)先進單位，先后被授予“全國五一獎?wù)?rdquo;、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省青年文明號”、 “四川省直單位創(chuàng)爭活動示范單位”等一系列榮譽稱號，同時還榮獲“四川省優(yōu)秀誠信示范單位”、“四川省建筑企業(yè)最大市場占有份額50強”、“四川建筑企業(yè)綜合實力100強”、“成都市高新區(qū)納稅大戶”稱號。品牌建設(shè)成果漸漸凸現(xiàn)，蜀通品牌在建筑市場由黙黙無聞到聲名鶴起。
蜀通人不僅用汗水創(chuàng)造著歷史，更是用智慧、膽識、心血編織著蜀通夢想。蜀通，用奔跑的姿勢前行在發(fā)展的道路上。
第四篇 春華·秋實
在2011年，蜀通迎來了再一次華麗變身——蜀通建設(shè)集團成立，同年八月二十二日，蜀通建設(shè)集團成立暨十周年慶典在成都五星級大酒店香格里拉隆重舉行。
同時在集團管控模式下，建筑公司成立。面對經(jīng)營規(guī)模的成倍擴大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷拓展，如何以現(xiàn)有的有限資源更好地適應(yīng)新的形勢，實現(xiàn)新的突破？一道難題擺在了新班子面前。
項目經(jīng)理承包制，是建筑領(lǐng)域慣常使用的模式，也在很長的一段時間內(nèi)占據(jù)著公司項目管理主導(dǎo)地位，它曾經(jīng)極大地調(diào)動了項目經(jīng)理積極性，為公司發(fā)展起到了積極作用。但隨著公司的快速發(fā)展，這種充分倚仗項目經(jīng)理的粗放式管理方式顯然已不能適應(yīng)目前形勢。如何實現(xiàn)公司利益最大化，不斷深化精細(xì)化管理水平？建筑公司經(jīng)過認(rèn)真研判，果斷提出了“三種管理模式”和“四個集中”的創(chuàng)新管理思路。在完善項目經(jīng)理承包制管理、合作與聯(lián)營模式管理基礎(chǔ)上，全力推行施工項目目標(biāo)責(zé)任制管理，由公司對自有項目、大型項目實行全方位、全過程和后期服務(wù)的集中統(tǒng)一管理，有效推進品牌建設(shè)工作，最大限度地降低成本，實現(xiàn)公司利潤最大化。同時在集團管控模式下，實現(xiàn)人力資源、成本控制、專業(yè)分包、財務(wù)管理四個集中，充分提高了資源利用效率。
在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善了各項配套機制基礎(chǔ)上，通過對管理流程進行認(rèn)真梳理，通過《建筑公司工程施工項目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》、《關(guān)于對建筑工程項目管理的通知》、《工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工監(jiān)督檢查制度》、《建筑公司工程項目綜合考評辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《投標(biāo)工作管理辦法》、《材料管理辦法》、《建筑公司人員薪酬管理辦法》及《項目人員考核管理辦法》、《工程施工項目目標(biāo)責(zé)任制及項目經(jīng)理責(zé)任制精細(xì)化管理辦法》等13個管理辦法和制度的制訂，極大地規(guī)范了建筑施工管理，實現(xiàn)了建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
面對技術(shù)、人才瓶頸，公司在集團內(nèi)率先推行“師帶徒”活動，并和“優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩”、“機關(guān)管理人員下基層鍛煉”等活動一起形成長效機制，搭建起內(nèi)部的有效交流溝通平臺，讓一批年輕人快速成長，有效挖掘人才潛力，極大地提高了年輕人工作和學(xué)習(xí)的積極性和主動性，為人才隊伍的建設(shè)和人才成長創(chuàng)造了良好條件。
近三年來蜀通建設(shè)集團建筑施工業(yè)保持高速發(fā)展、高位運行。摘獲四川省建筑質(zhì)量最高獎“天府杯”、成都市建筑質(zhì)量最高獎“芙蓉杯”；榮獲“四川省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”；被中國建協(xié)評為2013年度中國建筑企業(yè)500強（排名第273位）。
第五篇 歷史·未來
蜀通人，在艱苦中起步，經(jīng)歷了從無到有，從學(xué)步到崛起，從厚重到超越；經(jīng)歷了陣痛與蛻變，經(jīng)歷了汗水與歡笑，一步步向著明天邁進。
雖然，隨著國家經(jīng)濟宏觀形勢的變化，我們當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻形勢——樓堂館所停建、緩建，地方政府投資擴張能力下降，商業(yè)地產(chǎn)由熱轉(zhuǎn)冷，市場競爭不斷加劇，利潤空間不斷縮小，建筑行業(yè)的明天必然是荊莿密布，前進的道路注定坎坷崎嶇。但我們清醒地認(rèn)識到，理清思路，提前謀劃，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升整體發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力，走科學(xué)管理，科技創(chuàng)新的現(xiàn)代化發(fā)展道路是我們的必然選擇。
不管明天迎接我們的是歡笑還是傷痛，每一位用智慧和汗水書寫過蜀通歷史的人，都必將銘記在蜀通史冊上，而經(jīng)歷過艱苦歷練的蜀通人，在未來的任何困難面前，也都將會以挑戰(zhàn)的姿態(tài)勇敢去面對！
