綜合考評促管理 管理增效促發(fā)展
更新時(shí)間：2016-04-19 來(lái)源： 瀏覽：
蜀通建設集團順利完成2015年度各公司綜合考評工作
（通訊員 朱曉娜 何敏）2016年3月4日至3月31日，集團黨委書(shū)記唐述文帶領(lǐng)考核組一行，對集團各子（分）公司2015年度及“十二五”經(jīng)濟工作任務(wù)完成情況，班子建設，黨建、財務(wù)、人事、安全質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面檢查和綜合考評，民主推薦各公司后備干部，參加各子（分）公司班子“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì )。
考核小組到各基層單位主要采取宣、聽(tīng)、看、會(huì )、評的方式對各單位進(jìn)行了全面的檢查和考核。“宣”，考核組每到一個(gè)單位都將局、集團在“十二五”期間取得的成績(jì)，2016年度工作會(huì )議精神及“十三五”總體思路進(jìn)行了宣講，將集團公司“精耕傳統產(chǎn)業(yè)、堅持投資引領(lǐng)、尋求產(chǎn)業(yè)突破”總體精神深入每個(gè)員工心里；“聽(tīng)”，主要聽(tīng)取各單位領(lǐng)導對2015年及“十二五”工作完成情況匯報和2016年及“十三五”工作思路，各二級單位班子成員2015年的述職述廉述德，委派人事、財務(wù)、審計負責人述職；“看”，主要查看目標任務(wù)完成情況、文件、制度、會(huì )議紀錄、各項管理臺帳；“會(huì )”，主要通過(guò)召開(kāi)全體干部職工大會(huì )和班子民主生活會(huì )對各單位班子成員進(jìn)行測評、推薦優(yōu)秀年輕干部，班子之間相互開(kāi)展批評與自我批評，與班子成員通報考核情況；“評”，主要按照《四川省蜀通建設集團有限責任公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》、《中共四川省蜀通建設集團委員會(huì )述責述廉述德工作辦法》、《四川省蜀通建設集團有限責任公司委派子（分）公司財務(wù)、人力資源管理負責人考評暫行辦法》、《四川省蜀通建設集團有限責任公司委派子（分）公司監察審計負責人考評暫行辦法》、《2015年黨建目標責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《2015年維護穩定工作目標責任書(shū)》等與部門(mén)負責人交流，逐項檢查打分，與班子成員通報考核結果，點(diǎn)評各單位亮點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、企業(yè)文化建設等方面存在的不足，并對各分公司未來(lái)的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議：
建筑公司：在面臨外部惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，在經(jīng)營(yíng)、施工管理、文化建設和黨的建設都取得了較好的成績(jì)。主要體現在：一是發(fā)展穩定，風(fēng)險控制得好，特別是在資質(zhì)升級、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、品牌建設等方面有很大的起色，二是綜合管理上了一個(gè)臺階，主要體現在費用預算管理、成本控制、管理流程和合同控制上。同時(shí)指出多年來(lái)建筑公司實(shí)行的是以項目經(jīng)理為主體的管理，項目經(jīng)理體現了“兩大兩高”，即責任大、權利大；風(fēng)險高、收入高；針對以上情況，項目經(jīng)理要加強學(xué)習，力爭做一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，結交一批朋友，闖出一片市場(chǎng)；對建筑公司未來(lái)的發(fā)展提出了：一是做好資質(zhì)的升級工作，動(dòng)員員工加強學(xué)習，考取證書(shū)；二是融入局的產(chǎn)業(yè)布局，做好技術(shù)儲備；三是堅持投資帶動(dòng)施工，升級施工項目；四是搞好班子建設和三支隊伍建設：班子建設暨要多培養使用年輕人；三支隊伍建設，項目論證隊伍、項目運作隊伍和項目后期營(yíng)運管理隊伍。
重慶公司：新一屆的班子工作很有成效，展現了重慶公司未來(lái)發(fā)展后勁，主要體現在：一是經(jīng)營(yíng)工作有聲有色，除了在高速公路勘察、地災治理、海外勘察這三方面取得比較好的成績(jì)外，在建工程有31個(gè)之多，僅勘察類(lèi)項目就有近8000萬(wàn)的合同產(chǎn)值；二是綜合甲級資質(zhì)建設邁出了可喜的步伐，預計2-3年有信心取得成功；三是對外合作“借船出海”成效顯著(zhù)。未來(lái)重慶蜀通要進(jìn)一步提升管理，樹(shù)立正氣，弘揚正能量；進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作；進(jìn)一步樹(shù)立正氣，弘揚正能量；進(jìn)一步高度重視安全和技術(shù)質(zhì)量工作。
基礎公司：在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，迎難而上，在經(jīng)營(yíng)和管理上完成了集團和董事會(huì )預定的目標，特別是2015年是一個(gè)豐收年，合同儲備、產(chǎn)值和利潤總額、資質(zhì)建設等方面取得不錯的成績(jì)；與2014年相比，上了一個(gè)臺階。對基礎公司未來(lái)的發(fā)展提出：一是加強隊伍建設和人才儲備（隊伍建設指：班子建設、干部隊伍建設、工程技術(shù)人員隊伍建設；人才儲備指：資質(zhì)所需人才的培訓和考證）；二是堅持效益優(yōu)先，特色經(jīng)營(yíng)；三是進(jìn)一步加強文化建設和制度建設。
檢測公司：在經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)增項、文化建設和黨的建設等方面做得相當不錯，特別是在2015年經(jīng)營(yíng)穩定，風(fēng)險控制得當，順利穩妥地完成了集團下達的目標任務(wù)；在未來(lái)的發(fā)展中一是要做精強項，探索新領(lǐng)域；二是進(jìn)一步發(fā)揮好班子的整體功能；三是要做好年輕人的職業(yè)規劃；四是創(chuàng )新活動(dòng)載體，暢通溝通渠道。
本次綜合考評工作著(zhù)重從實(shí)績(jì)考評、領(lǐng)導評價(jià)、民主測評三大模塊及加減分項多維度的進(jìn)行考核。在各公司開(kāi)展民主測評過(guò)程中，側重從班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、選人用人、執行“三重一大”、創(chuàng )新管理、企業(yè)文化建設、服務(wù)基層、廉潔自律、安全管理等八個(gè)方面情況進(jìn)行評價(jià)。測評結束后，就所屬單位領(lǐng)導班子運轉情況、干部任用選拔工作情況、領(lǐng)導班子成員和干部履職、主要優(yōu)缺點(diǎn)、廉潔自律等方面的情況逐一和各公司領(lǐng)導班子、科室負責人及在建項目負責人進(jìn)行了談話(huà)?？己私M分別對公司經(jīng)營(yíng)管理、項目建設管理、財務(wù)管理、人力資源管理、基建管理和黨建工作進(jìn)行了詳細檢查和綜合考核，針對存在問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)建議。本次測評考核實(shí)現上對下、平級之間以及下對上的360°考評，確保本次考核的客觀(guān)性，本次綜合考評大大促進(jìn)了各二級單位的管理，使得各單位管理增效，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團經(jīng)濟工作全方面穩步發(fā)展提升。
