向創(chuàng)造歷史的建設者們致敬
更新時間：2014-08-27 來源：蜀通集團 瀏覽：
（通訊員 肖瀾）成都，這座生養(yǎng)我們的城市，跟隨中國西部大開發(fā)的腳步，發(fā)生著翻天覆地的變化。而游走于這座高樓林立，日益繁華的美麗城市，如此輕易地，我們可以捕捉到蜀通人在這座城市中鐫刻的印記：城東“摩根中心”、“天空城”；城南“月光流域”、“遠大都市風景”、“錦鎮(zhèn)置都”、“騎士公館”、“西部鞋都”、“月光誠品”、“中海城南”、“一品金天府”；城西“伊薩貝拉”、“橙花風景”、“上層建筑”、“御景金沙”、“王賈八組”、“余家新居”、“一品天下”、“中新·公園大道”、“金域港灣”；城北 “華宇陽光”、“沙河·源上金府”、“國賓·時光匯”……一座座樓宇，見證著蜀通的成長，每一項工程，都凝結著蜀通人的智慧和汗水。
第二篇 艱難·創(chuàng)業(yè)
無疑，這一切都值得蜀通人驕傲。從1985年成立“西南冶金地質(zhì)華源建設工程公司”、1986年更名為“西南冶金地質(zhì)建筑工程公司”，到2000年與“冶金部西南勘察基礎工程總公司”合并重組成立“四川省蜀通建設總公司”，再到2011年成立“蜀通建設集團”；從當年的名不見經(jīng)傳，到獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安全生產(chǎn)青年示范崗”、“成都市安全質(zhì)量管理先進單位”……從0標化工地到成為“天府杯”、“芙蓉杯”“安全文明施工示范工地”獲得者，蜀通建筑施工產(chǎn)業(yè)，走過的是怎樣一條發(fā)展之路？
歷史是一面明鏡，歲月是一壺醇酒，最經(jīng)受得起推敲和回味，當我們回望來路，除了欣慰，更有一份油然而生的對歷史的敬重……雖然時光在遠去，記憶中曾經(jīng)年輕的容顏們在成熟、衰老，經(jīng)歷過的熟悉場景已不復存在，但是啊，總有一些人和事，成為記憶中的瑰寶，在時間的沖刷下，總是更加鮮活，讓人懷念，讓人感動……..。
讓我們再次回望過去，審視今天，從蜀通人艱苦創(chuàng)業(yè)的腳步中，從建設者辛勤揮灑的汗水中讀懂過去，珍惜今天，認清未來……
第一篇 使命·誕生
上世紀七十年代，為改變地質(zhì)隊員四海為家的狀況，解決廣大地質(zhì)隊員子女上學、家屬工作的后顧之憂，當時的冶金工業(yè)部西南冶金地質(zhì)勘探公司（現(xiàn)四川省冶金地質(zhì)勘查局）在所屬的各大隊大力組織開展基地建設工作。為了節(jié)約資金，集中財力物力，于1977年8月成立了“基地建設工程隊”，主要承擔各單位基地建設的規(guī)劃、施工管理和施工任務。
80年代中期，伴隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟體制改革浪潮席卷而來。此時國家地質(zhì)普查任務大幅壓縮，地質(zhì)找礦經(jīng)費大幅度削減，冶金地質(zhì)勘探公司隨即面臨等米下鍋的困境。于是，精減找礦人員，大力開展多種經(jīng)營成了勘探公司的唯一選擇。
1985年，為安置分流人員，彌補事業(yè)經(jīng)費的不足，勘探公司在工程隊的基礎上，成立了“西南冶金地質(zhì)華源建設工程公司”。當時公司管理人員僅4人——經(jīng)理吳長海（1986年由楊好學接任經(jīng)理），副經(jīng)理吳杰，會計楊德懷，設備材料科周延華，野外隊抽調(diào)工人66人，啟動資金40萬元，租用白馬寺招待所二樓辦公。1986年公司正式更名為“西南冶金地質(zhì)建筑工程公司”，核定為三級企業(yè)資質(zhì)。
管理人員中無一建筑專業(yè)技術人員， 66 名工人，則是從各隊抽調(diào)的鉆工、勤雜工。這些以前只習慣于拿鉆桿的工人們，從此要學習新本領成為磚工、機操工、鋼筋工、架工……,以前端的是旱澇保收的鐵飯碗，如今是自謀出路，自負盈虧。即使如此，這些人中的大部分還是懷揣著從大山來到城市的美好夢想，脫離艱苦地質(zhì)行業(yè)從事建筑新行業(yè)的新鮮感來到成都，從挖基礎、砌磚頭開始了他們的建筑施工生涯。
沒有職工宿舍，大部分人吃住在工地。睡的是工棚——牛毛氈頂棚，竹芭子圍墻，竹板上鋪谷草、席子，擠通鋪；雙職工可以在華源公司鳳凰山基地分得一間房——一座平房內(nèi)由席子隔成的的一個空間，可安放一間床外加兩個當時地質(zhì)隊職工常用的那種木箱。一遇屋外下大雨，屋內(nèi)就會“漲水”。
與民工同吃同住，干的也是民工的活，沒有了野外津貼、地差，待遇還不如以前在隊上工作。在日曬雨淋中，在挖基礎、砌磚頭、開卷揚機的日子中，當初來自四面八方的雄心勃勃的66人，還沒來得及體會城市生活的美好，夢想就被無情的現(xiàn)實擊破，在不到兩年的時間內(nèi)，這些人中的大部分回到地質(zhì)隊，留下的也多是為了考慮家庭、子女問題，最終剩下熊國安、蔡漢清、蔡漢忠等不到20人。而如今，這批人里的蔡漢忠，這位從鉆工轉(zhuǎn)行，挖過地基，當過磚工、材料員、庫管、門衛(wèi)、安全員的老員工，退休之后仍然戰(zhàn)斗在蜀通，成為各個項目部爭先搶奪的“寶貝”。
第二篇 艱難·創(chuàng)業(yè)
就是這樣一支隊伍，沒有經(jīng)驗，沒有技術，沒有人員，沒有資金，如何在市場經(jīng)濟的大潮中站住腳跟？一切從0開始。1986年，承接的第一個工程，是一個借用資質(zhì)的戴帽工程。我們的職工象小學生一樣，跟著別人從挖地基、砌磚頭、開機器開始學習建筑技術。而到了第二年承接第二個工程——技工學校禮堂施工，除了工長外聘，已基本由我們獨立施工。
而對這段歷史，不能不提的是，1986年，建筑公司迎來了第一個專業(yè)院校畢業(yè)的學生。以后的幾年，陸陸續(xù)續(xù)十余名院校畢業(yè)生分配到建筑公司，為建筑公司注入了新鮮的血液。
而這些頂著“天之驕子”光環(huán)的年輕人，在日曬雨淋中，在塵土飛揚中，和工人生活在一起，在庫房中磚頭加草墊就是他們的床鋪………在這樣的摔打中，從技術員、工長到技術負責、項目經(jīng)理……他們快速成長為公司骨干。
正是這第一代人才隊伍的組建，為建筑公司的發(fā)展墊定了牢實的基礎。
就這樣，在地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的艱難低谷中，在市場經(jīng)濟的大潮的不斷沖刷下，建筑公司攻克一個又一個難關，頑強地在蹣跚中艱難前行。2000年的建筑公司，全年完成產(chǎn)值1043.29萬元,實現(xiàn)收入800.97萬元,實現(xiàn)利潤總額7.65萬元，竣工面積18000余平方米。
第三篇 奔跑·發(fā)展
2001年11月28日，是一個值得銘記的日子，就在這天，在西南冶勘局“做大做強冶勘經(jīng)濟”的政策指引下，一個新生命誕生了——西南冶金建筑工程公司和冶金部西南勘察基礎工程總公司合并重組，成立四川省蜀通建設總公司。
這是蜀通建筑歷史發(fā)展的一頁新篇章，蜀通人用智慧精心為未來描繪了一幅宏偉藍圖。面對建筑市場長期低價無序激烈競爭的現(xiàn)狀，他們清醒而堅定地確立了“通過改制，整合資源，走規(guī)模化集約化發(fā)展道路” 的發(fā)展思路，緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全和進度進行自身核心能力的構建與培育，快速確立蜀通品牌地位，迅速提升品牌價值，并初步實現(xiàn)原始積累，產(chǎn)業(yè)也迅速從傳統(tǒng)的房建轉(zhuǎn)向多元化拓展，形成了國土、公路、市政、鐵路、水電、能源、房建等多領域的經(jīng)營網(wǎng)絡。僅僅用了4年多時間，公司資質(zhì)從建筑施工總承包二級資質(zhì)成功升級為建筑施工總承包一級資質(zhì)，注冊資金由819萬元變更為5000萬元，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
十年間前進的腳步讓人贊嘆：公司2010年全年實現(xiàn)收入108785萬元，為成立之初2001年3003萬元的361倍，實現(xiàn)利潤3839萬元，為2001年10萬元的384倍；2001年建筑施工在建項目4個，而2010年建筑施工在建項目23個；2001年承建的最大項目建筑面積3萬平方米，合同金額0.3億元，2010年承建的最大項目建筑面積17.9萬平方米，合同金額3.9億元。從2006年承擔第一個高層建筑項目，樓高27層，建筑面積78574平方米，產(chǎn)值5600萬元，到2010年承建上億元的項目有十余個，最高40層....“十五”期間累計完成產(chǎn)值4.58億，實現(xiàn)凈利潤973.5萬元，上繳國家稅收1878萬元；“十一五”期間累計完成產(chǎn)值32.4億，實現(xiàn)凈利潤1.19億，上繳國家稅收13503萬元，總資產(chǎn)由成立之初的2.2億元增長至14.1億元。
十年間蜀通公司物質(zhì)文明和精神文明實現(xiàn)雙豐收，創(chuàng)建標化工地十余個，成為成都市安全生產(chǎn)管理規(guī)范化達標單位，連續(xù)多年被評為成都市安全生產(chǎn)先進單位，先后被授予“全國五一獎章”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省青年文明號”、 “四川省直單位創(chuàng)爭活動示范單位”等一系列榮譽稱號，同時還榮獲“四川省優(yōu)秀誠信示范單位”、“四川省建筑企業(yè)最大市場占有份額50強”、“四川建筑企業(yè)綜合實力100強”、“成都市高新區(qū)納稅大戶”稱號。品牌建設成果漸漸凸現(xiàn)，蜀通品牌在建筑市場由黙黙無聞到聲名鶴起。
蜀通人不僅用汗水創(chuàng)造著歷史，更是用智慧、膽識、心血編織著蜀通夢想。蜀通，用奔跑的姿勢前行在發(fā)展的道路上。
第四篇 春華·秋實
在2011年，蜀通迎來了再一次華麗變身——蜀通建設集團成立，同年八月二十二日，蜀通建設集團成立暨十周年慶典在成都五星級大酒店香格里拉隆重舉行。
同時在集團管控模式下，建筑公司成立。面對經(jīng)營規(guī)模的成倍擴大，產(chǎn)業(yè)領域的不斷拓展，如何以現(xiàn)有的有限資源更好地適應新的形勢，實現(xiàn)新的突破？一道難題擺在了新班子面前。
項目經(jīng)理承包制，是建筑領域慣常使用的模式，也在很長的一段時間內(nèi)占據(jù)著公司項目管理主導地位，它曾經(jīng)極大地調(diào)動了項目經(jīng)理積極性，為公司發(fā)展起到了積極作用。但隨著公司的快速發(fā)展，這種充分倚仗項目經(jīng)理的粗放式管理方式顯然已不能適應目前形勢。如何實現(xiàn)公司利益最大化，不斷深化精細化管理水平？建筑公司經(jīng)過認真研判，果斷提出了“三種管理模式”和“四個集中”的創(chuàng)新管理思路。在完善項目經(jīng)理承包制管理、合作與聯(lián)營模式管理基礎上，全力推行施工項目目標責任制管理，由公司對自有項目、大型項目實行全方位、全過程和后期服務的集中統(tǒng)一管理，有效推進品牌建設工作，最大限度地降低成本，實現(xiàn)公司利潤最大化。同時在集團管控模式下，實現(xiàn)人力資源、成本控制、專業(yè)分包、財務管理四個集中，充分提高了資源利用效率。
在優(yōu)化組織結構，完善了各項配套機制基礎上，通過對管理流程進行認真梳理，通過《建筑公司工程施工項目目標責任制管理辦法》、《關于對建筑工程項目管理的通知》、《工程質(zhì)量、技術、安全、文明施工監(jiān)督檢查制度》、《建筑公司工程項目綜合考評辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《投標工作管理辦法》、《材料管理辦法》、《建筑公司人員薪酬管理辦法》及《項目人員考核管理辦法》、《工程施工項目目標責任制及項目經(jīng)理責任制精細化管理辦法》等13個管理辦法和制度的制訂，極大地規(guī)范了建筑施工管理，實現(xiàn)了建筑施工管理標準化和程序化。
面對技術、人才瓶頸，公司在集團內(nèi)率先推行“師帶徒”活動，并和“優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩”、“機關管理人員下基層鍛煉”等活動一起形成長效機制，搭建起內(nèi)部的有效交流溝通平臺，讓一批年輕人快速成長，有效挖掘人才潛力，極大地提高了年輕人工作和學習的積極性和主動性，為人才隊伍的建設和人才成長創(chuàng)造了良好條件。
近三年來蜀通建設集團建筑施工業(yè)保持高速發(fā)展、高位運行。2011年完成經(jīng)營收入9.4億元，實現(xiàn)施工節(jié)余3837萬元；2012年完成經(jīng)營收入11.4億元，實現(xiàn)施工節(jié)余5846萬元，較2011年分別同比遞增20%、52%；2013年完成經(jīng)營收入17.5億元，實現(xiàn)施工節(jié)余6828萬元，較2012年分別同比遞增53%、17%。摘獲四川省建筑質(zhì)量最高獎“天府杯”、成都市建筑質(zhì)量最高獎“芙蓉杯”；榮獲“四川省安全文化建設示范企業(yè)”；被中國建協(xié)評為2013年度中國建筑企業(yè)500強（排名第273位）。
第五篇 歷史·未來
蜀通人，在艱苦中起步，經(jīng)歷了從無到有，從學步到崛起，從厚重到超越；經(jīng)歷了陣痛與蛻變，經(jīng)歷了汗水與歡笑，一步步向著明天邁進。
雖然，隨著國家經(jīng)濟宏觀形勢的變化，我們當前面臨著嚴峻形勢——樓堂館所停建、緩建，地方政府投資擴張能力下降，商業(yè)地產(chǎn)由熱轉(zhuǎn)冷，市場競爭不斷加劇，利潤空間不斷縮小，建筑行業(yè)的明天必然是荊莿密布，前進的道路注定坎坷崎嶇。但我們清醒地認識到，理清思路，提前謀劃，拓寬服務領域，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升整體發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力，走科學管理，科技創(chuàng)新的現(xiàn)代化發(fā)展道路是我們的必然選擇。
不管明天迎接我們的是歡笑還是傷痛，每一位用智慧和汗水書寫過蜀通歷史的人，都必將銘記在蜀通史冊上，而經(jīng)歷過艱苦歷練的蜀通人，在未來的任何困難面前，也都將會以挑戰(zhàn)的姿態(tài)勇敢去面對！
