四川省蜀通建設集團2019年財務決算會如期召開
更新時間：2020-03-05 來源： 瀏覽：
(通訊員 佘冬妮)2019年12月26日，蜀通建設集團“財務、統(tǒng)計決算會”在二樓會議室召開。集團黨委書記、董事長龍恩弟，黨委副書記、總經理楊曉，總會計師孫享均，集團全體財務以及各子分公司財務負責人共計20余人參加了此次會議。
會議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財務是一個企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務人員要努力提升自身業(yè)務技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風險時，不管是對內還是對外，都應時刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風險降到最低。同時他號召財務人員都應向孫享均同志學習，堅持會計原則，努力提升自己
楊曉提出財務是一個企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經營具有約束作用。并表示公司財務至關重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務的，項目的落地與實施離不開財務的預算和把控。財務的三大板塊中會計核算、財務管理和稅務策劃，每一個環(huán)節(jié)的完整實施對企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對2019年年末財務掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應收賬款。三是強調經濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實際情況在現(xiàn)有制度上進行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話中，孫總從新的財務形勢出發(fā)，為集團下一步的財務工作指明了方向：一要嚴格把控資產負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風險、有泡沫、風險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風險，嚴格控制分轉包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現(xiàn)在是企業(yè)應先強再優(yōu)后做大，審時度勢，不要急于掙快錢，要實事求是，保證企業(yè)高質量，穩(wěn)增長，可持續(xù)發(fā)展。四要關于審計整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財務部副部長楊越引用“善謀者行遠，實干者乃成，實在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實地。
最后，孫享均對財務人員、來年的財務會計工作提了一點希望和要求，2020年應多思考現(xiàn)代企業(yè)價值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會議最后，集團財務部長李瑞先結合集團的自身情況、財務制度建設以及存在的問題對集團年終財務決算及未來財務管理作了三點要求。一是認識到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關注自身和企業(yè)的成長。
會議伊始，龍恩弟對2019年年末及以后的財務工作做出了兩項重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財務是一個企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應保持高度責任心。他還提出兩項要求，一方面要求財務人員要努力提升自身業(yè)務技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財務人員要敢于堅持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風險時，不管是對內還是對外，都應時刻站在單位的角度上，堅持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風險降到最低。同時他號召財務人員都應向孫享均同志學習，堅持會計原則，努力提升自己
楊曉提出財務是一個企業(yè)的“二當家”，對企業(yè)的經營具有約束作用。并表示公司財務至關重要，它是為項目“搭架子，走通路”而服務的，項目的落地與實施離不開財務的預算和把控。財務的三大板塊中會計核算、財務管理和稅務策劃，每一個環(huán)節(jié)的完整實施對企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對2019年年末財務掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應收賬款。三是強調經濟分析要細化，細分報表，擠掉報表水分。四是財務制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實際情況在現(xiàn)有制度上進行修訂和完善，加強制度管理工作。在講話中，孫總從新的財務形勢出發(fā)，為集團下一步的財務工作指明了方向：一要嚴格把控資產負債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風險、有泡沫、風險大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風險，嚴格控制分轉包。三要以前的企業(yè)目標是做強做大，現(xiàn)在是企業(yè)應先強再優(yōu)后做大，審時度勢，不要急于掙快錢，要實事求是，保證企業(yè)高質量，穩(wěn)增長，可持續(xù)發(fā)展。四要關于審計整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財務部副部長楊越引用“善謀者行遠，實干者乃成，實在興邦”鼓勵大家多思考、腳踏實地。
最后，孫享均對財務人員、來年的財務會計工作提了一點希望和要求，2020年應多思考現(xiàn)代企業(yè)價值最大化，同事之間，各子分公司之間加強溝通，提高效率。會議最后，集團財務部長李瑞先結合集團的自身情況、財務制度建設以及存在的問題對集團年終財務決算及未來財務管理作了三點要求。一是認識到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關注自身和企業(yè)的成長。
