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四川省蜀通建設集團有限責任公司

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蜀通建設集團上下持續(xù)深入開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動

更新時間:2023-01-17    來源:    瀏覽:

       為深入學習貫徹黨的二十大精神和省第十二次黨代會精神,聚焦省委十二屆二次全會重大決策部署,貫徹落實四川資源黨委第32次黨委(擴大)會議精神,近期,蜀通建設集團在全集團范圍內(nèi)開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動。

       興冶檢測
       1月4日,集團副總經(jīng)理龍德育、總工程師任吉劍,辦公室、經(jīng)營部相關人員前往興冶檢測開展"三大活動"。
       會議聽取了興冶檢測關于年度基本情況、未來為實現(xiàn)“百億新蜀通”的五個方面重要工作、未來轉(zhuǎn)型兩方面新構(gòu)想及發(fā)展過程中面臨的困難與機遇的匯報與分析。
       會上,興冶檢測中層干部就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式、轉(zhuǎn)型方向、合規(guī)管理、內(nèi)控和激勵機制、人才戰(zhàn)略、融入四川資源大戰(zhàn)略等方面進行了大討論。
       任吉劍對興冶檢測創(chuàng)新發(fā)展方面及黨建工作等給予肯定,同時期望公司進一步加強資質(zhì)檢測申請公路乙級資質(zhì)取得新突破,測量監(jiān)測方面進行進一步擴展。龍德育作總結(jié)發(fā)言,表示集團將做好興冶檢測與四川資源的“紐帶”,希望興冶檢測大膽開拓,重點在行業(yè)領域里尋求突破,在國土資源空間、生態(tài)環(huán)境檢測方面進一步更好地融入四川資源發(fā)展方向,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
 

       蜀通基礎
       1月5日,集團副總經(jīng)理張軍、總工程師任吉劍,辦公室、經(jīng)營部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通基礎開展"三大活動"。
       蜀通基礎結(jié)合工作實際進行發(fā)言。公司下一步將圍繞四川資源定位和蜀通建設集團發(fā)展目標,緊跟工作安排部署,找準自身定位,實現(xiàn)差異化發(fā)展。在傳統(tǒng)的巖土勘察設計施工領域,力爭有新的突破,同時進一步提升國土空間開發(fā)與生態(tài)修復業(yè)務板塊增量經(jīng)濟,積極融入土地綜合整治領域。
       與會人員對蜀通基礎現(xiàn)狀進行了剖析,對所面臨的機遇與困難進行了激烈探討,從打破傳統(tǒng)思維、加強企業(yè)化管理、如何保持核心競爭力等方面暢所欲言,以“大學習、大調(diào)研、大討論”活動為契機推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
       任吉劍建議,要聚焦問題,進一步解放思想,抓住改革機遇,加強合作意識,通過穩(wěn)定基本盤,深度融入四川資源和蜀通建設集團發(fā)展新格局。張軍從解放思想、凝聚共識、改革發(fā)展三個方面提出發(fā)展建議,表示要積極主動思考,在穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上依托新發(fā)展格局,通過發(fā)展解決問題,立足大環(huán)境把握機遇,把企業(yè)做大做強。
 

       蜀信恒通
       1月6日上午,集團紀委書記、工會主席孫華,副總經(jīng)理龍德育,財務總監(jiān)陳峰,辦公室、經(jīng)營部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀信恒通開展"三大活動"。
       會上,蜀信恒通對2022年公司主要指標完成情況、主要工作開展情況以及近5年發(fā)展規(guī)劃進行了詳細匯報。全體參會人員就如何融入四川資源改革發(fā)展,聚焦主責主業(yè)展開大討論,圍繞蜀信恒通如何深化集采屬性,搭建新的數(shù)字化集采平臺、如何深耕產(chǎn)業(yè),進行資源投資、如何抓住機遇“走出去”,進一步完成四大區(qū)域布局,擴大公司貿(mào)易類別等方面進行了發(fā)言。
       龍德育表示,蜀信恒通應做好“兩個圍繞,一個立足”,以戰(zhàn)略發(fā)展作為方向,改革發(fā)展作為手段,創(chuàng)新發(fā)展作為動力,立足實體,為集團提供項目支撐;同時搭建新平臺,進行資源合理整合。陳峰強調(diào),要謹慎對待新項目,保證資金安全,降低資金風險;抓緊落實創(chuàng)新模式,帶動集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展;重視制度的規(guī)范和執(zhí)行,提升自身執(zhí)行力。
 

       蜀通裝飾
       1月6日下午,集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉,副總經(jīng)理付貴權,辦公室、經(jīng)營部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部相關人員前往蜀通裝飾開展"三大活動"。
       調(diào)研組聽取了蜀通裝飾對目前經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概述,與會人員圍繞“戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”主題,就如何充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢、推動集團與蜀通裝飾協(xié)同發(fā)展進行了深入探討,并提出意見建議。
       楊曉建議,蜀通裝飾需找到市場平衡點,優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制,完善激勵機制,鼓勵技術人員深入項目一線提升自身能力。付貴權表示,蜀通裝飾可結(jié)合四川資源發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展計劃,多探索新興技術,抓資質(zhì)建設不松懈,做好團隊建設,將“團結(jié)高效 追求卓越”的企業(yè)精神真正落到實處。
 

       1月7日,集團領導班子、中層干部及二級單位領導班子40余人參加四川資源“現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理”大講堂活動,通過線上視頻專題學習,加深了領導干部對現(xiàn)代企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理的認識,為集團進一步融入四川資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展格局提供了現(xiàn)實指導。
       1月9日,集團領導班子、中層干部和直屬項目部經(jīng)理共40余人,就如何實現(xiàn)自身發(fā)展,如何融入四川資源發(fā)展大局等問題展開了大討論。會議對后續(xù)要持續(xù)推進“大學習、大調(diào)研、大討論”活動成果見成效進行了安排部署,要求各部門進一步深入思考,將集團戰(zhàn)略、改革發(fā)展建議和新措施路徑不斷與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合,為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
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