穩(wěn)步調(diào) 自力更生抓市場(chǎng) 搶先機(jī) 同頻共振謀發(fā)展——蜀通建設(shè)集團(tuán)召開2023年半年工作會(huì)
更新時(shí)間：2023-08-10 來源： 瀏覽：
8月4日，公司組織召開2023年半年工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)中央、省委省政府和四川資源集團(tuán)（下稱集團(tuán)）黨委的決策部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧公司上半年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出應(yīng)對(duì)思路措施，安排部署下半年工作。會(huì)議由公司總工程師任吉?jiǎng)?、副總?jīng)理付貴權(quán)主持。
黨委書記、董事長(zhǎng)龍恩弟首先對(duì)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神作了全面?zhèn)鬟_(dá)，介紹了集團(tuán)當(dāng)前所面臨的國(guó)家戰(zhàn)略、重大部署及政策，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“一核兩柱”產(chǎn)業(yè)取得的新成效，并重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、提質(zhì)量、促發(fā)展”“系統(tǒng)謀劃防風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全”“培根鑄魂強(qiáng)黨建”等具體工作部署。要求公司機(jī)關(guān)及二級(jí)單位深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)工作會(huì)精神，以實(shí)際行動(dòng)促落實(shí)。
會(huì)議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團(tuán)“一核兩柱”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“解放思想，政策與市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng)”整體思路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，職工隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得較好成效。龍恩弟講話全面總結(jié)回顧了公司上半年工作，明確了傳統(tǒng)市場(chǎng)深耕有力、細(xì)分領(lǐng)域轉(zhuǎn)型有序、技術(shù)軟實(shí)力提升有效、內(nèi)控管理合規(guī)有序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控有力、降本增效有起色、薪酬績(jī)效改革有突破、干部隊(duì)伍建設(shè)有創(chuàng)新，安全生產(chǎn)有保障，以及黨建工作更扎實(shí)，黨風(fēng)廉政更精準(zhǔn)等十個(gè)方面工作成效；以“334”要點(diǎn)， 展開分析了公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所面臨的三大困境，提出了“融入集團(tuán)承接內(nèi)部市場(chǎng)”“合作深耕拓展外部市場(chǎng)”“投融建一體求轉(zhuǎn)型”等三大應(yīng)對(duì)措施，分享了“獨(dú)立思考”“風(fēng)險(xiǎn)把控”“不急不躁，厚積薄發(fā)”“保有傲骨，收起傲氣”等企業(yè)發(fā)展相關(guān)思考。并從“主動(dòng)做好協(xié)同建設(shè)服務(wù)”“堅(jiān)定做優(yōu)公司主業(yè)細(xì)分領(lǐng)域”“持續(xù)抓牢外部市場(chǎng)拓展”等八個(gè)方面對(duì)下半年工作作出了具體安排部署。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳峰從公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)狀況、上繳稅費(fèi)及人工成本等方面，對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了詳細(xì)分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經(jīng)理龍德育作公司半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理張軍通報(bào)了二級(jí)單位2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
會(huì)議最后，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣宰骺偨Y(jié)發(fā)言，并對(duì)公司下半年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作，提出了三個(gè)方面的希望和要求，一是要全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議提出的“334”要點(diǎn)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以齊心協(xié)力、共謀發(fā)展、共抓落實(shí)的良好氛圍，振奮精神，奮勇爭(zhēng)先，大干三季度，決勝下半年；二是要結(jié)合行業(yè)大環(huán)境，發(fā)揚(yáng)蜀通人善于獨(dú)立思考、敢于變革的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步謀劃公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和盈利模式，對(duì)如何在管理提質(zhì)增效、能力持續(xù)培養(yǎng)、資金效益發(fā)揮上創(chuàng)新、細(xì)化舉措；三是要以正確辯證的態(tài)度對(duì)待巡視整改反饋意見，要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，深入剖析，將巡視整改和合規(guī)管理試點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，從探索矛盾化解機(jī)制、提升管理能力等關(guān)鍵入手，持續(xù)強(qiáng)化、深化、優(yōu)化項(xiàng)目管理和公司治理。
會(huì)議當(dāng)天，還以講授專題黨課形式對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神和省委十二屆三次全會(huì)精神作了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并就落實(shí)省委巡視反饋整改工作開展了動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位班子成員、資深經(jīng)理、機(jī)關(guān)中層管理人員，各產(chǎn)業(yè)板塊項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)70人參會(huì)。
會(huì)議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團(tuán)“一核兩柱”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“解放思想，政策與市場(chǎng)雙驅(qū)動(dòng)”整體思路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，職工隊(duì)伍斗志昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得較好成效。龍恩弟講話全面總結(jié)回顧了公司上半年工作，明確了傳統(tǒng)市場(chǎng)深耕有力、細(xì)分領(lǐng)域轉(zhuǎn)型有序、技術(shù)軟實(shí)力提升有效、內(nèi)控管理合規(guī)有序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控有力、降本增效有起色、薪酬績(jī)效改革有突破、干部隊(duì)伍建設(shè)有創(chuàng)新，安全生產(chǎn)有保障，以及黨建工作更扎實(shí)，黨風(fēng)廉政更精準(zhǔn)等十個(gè)方面工作成效；以“334”要點(diǎn)， 展開分析了公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及所面臨的三大困境，提出了“融入集團(tuán)承接內(nèi)部市場(chǎng)”“合作深耕拓展外部市場(chǎng)”“投融建一體求轉(zhuǎn)型”等三大應(yīng)對(duì)措施，分享了“獨(dú)立思考”“風(fēng)險(xiǎn)把控”“不急不躁，厚積薄發(fā)”“保有傲骨，收起傲氣”等企業(yè)發(fā)展相關(guān)思考。并從“主動(dòng)做好協(xié)同建設(shè)服務(wù)”“堅(jiān)定做優(yōu)公司主業(yè)細(xì)分領(lǐng)域”“持續(xù)抓牢外部市場(chǎng)拓展”等八個(gè)方面對(duì)下半年工作作出了具體安排部署。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳峰從公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)狀況、上繳稅費(fèi)及人工成本等方面，對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了詳細(xì)分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經(jīng)理龍德育作公司半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告；公司副總經(jīng)理張軍通報(bào)了二級(jí)單位2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
會(huì)議最后，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣宰骺偨Y(jié)發(fā)言，并對(duì)公司下半年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作，提出了三個(gè)方面的希望和要求，一是要全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議提出的“334”要點(diǎn)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以齊心協(xié)力、共謀發(fā)展、共抓落實(shí)的良好氛圍，振奮精神，奮勇爭(zhēng)先，大干三季度，決勝下半年；二是要結(jié)合行業(yè)大環(huán)境，發(fā)揚(yáng)蜀通人善于獨(dú)立思考、敢于變革的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步謀劃公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和盈利模式，對(duì)如何在管理提質(zhì)增效、能力持續(xù)培養(yǎng)、資金效益發(fā)揮上創(chuàng)新、細(xì)化舉措；三是要以正確辯證的態(tài)度對(duì)待巡視整改反饋意見，要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，深入剖析，將巡視整改和合規(guī)管理試點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，從探索矛盾化解機(jī)制、提升管理能力等關(guān)鍵入手，持續(xù)強(qiáng)化、深化、優(yōu)化項(xiàng)目管理和公司治理。
