聚焦高質(zhì)量，決戰(zhàn)四季度——江濤蒞臨蜀通建設(shè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作
更新時(shí)間：2023-10-27 來(lái)源： 瀏覽：
10月25日，四川資源集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理江濤蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)，關(guān)心公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，號(hào)召蜀通干部職工決戰(zhàn)四季度并高質(zhì)量謀劃好來(lái)年工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龍恩弟從公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及全年預(yù)計(jì)完成情況、綜合管理亮點(diǎn)工作、公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)及下一步思路等方面作匯報(bào)，與會(huì)班子成員作補(bǔ)充匯報(bào)。江濤圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款回收、投資權(quán)限問(wèn)題、商貿(mào)物流風(fēng)控，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展后勁、協(xié)同發(fā)展質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題，與公司班子展開(kāi)交流探討并作深入指導(dǎo)；集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副部長(zhǎng)何前廣對(duì)公司發(fā)展提出有益建議。
江濤對(duì)公司整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)及前三季度工作表示肯定，認(rèn)為公司各方面工作有序推進(jìn)，內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)工作可圈可點(diǎn)。同時(shí)指出，在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的大背景下，公司發(fā)展勢(shì)必要在小的業(yè)態(tài)中積極思考、尋求突圍。
針對(duì)下一步工作，他提出幾點(diǎn)希望和要求。一是在聚焦高質(zhì)量發(fā)展上，要做到“三準(zhǔn)”，即發(fā)展方式要定準(zhǔn)，管理方式要精準(zhǔn)，改革方法要用準(zhǔn)。要以可持續(xù)和盈利為前提控制好發(fā)展節(jié)奏；在公司和項(xiàng)目管理上要抓住關(guān)鍵，精細(xì)化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩(wěn)中求進(jìn)，有序有效帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要全力奮戰(zhàn)四季度，要緊跟集團(tuán)考核指揮棒，聚焦利潤(rùn)和生產(chǎn)增加值的增長(zhǎng)，全面完成考核目標(biāo)，穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)基本盤；三是要提前規(guī)劃好2024年工作，早計(jì)劃早安排，特別要詳細(xì)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的工作；四是要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，工程建設(shè)安全是底線，越到年底越要警鐘長(zhǎng)鳴，要牢牢抓住機(jī)會(huì)加快應(yīng)收賬款回收，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好生產(chǎn)安全和資金安全。最后，他號(hào)召公司干部職工擔(dān)當(dāng)盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰(zhàn)四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)心與指導(dǎo)，全體班子將深入領(lǐng)會(huì)調(diào)研指示精神，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，全力奮戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)全面完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)后，江濤還參觀了公司企業(yè)文化大廳、職工書(shū)屋和職工食堂，并重點(diǎn)詢問(wèn)了職工食堂大宗原料及食材品質(zhì)相關(guān)情況，專門檢查并強(qiáng)調(diào)了食堂用氣、用電安全。他指出安全無(wú)小事，責(zé)任重于山，要求做到風(fēng)險(xiǎn)自知、安全自查、隱患自改。
公司班子、助理級(jí)管理人員，經(jīng)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
針對(duì)下一步工作，他提出幾點(diǎn)希望和要求。一是在聚焦高質(zhì)量發(fā)展上，要做到“三準(zhǔn)”，即發(fā)展方式要定準(zhǔn)，管理方式要精準(zhǔn)，改革方法要用準(zhǔn)。要以可持續(xù)和盈利為前提控制好發(fā)展節(jié)奏；在公司和項(xiàng)目管理上要抓住關(guān)鍵，精細(xì)化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩(wěn)中求進(jìn)，有序有效帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要全力奮戰(zhàn)四季度，要緊跟集團(tuán)考核指揮棒，聚焦利潤(rùn)和生產(chǎn)增加值的增長(zhǎng)，全面完成考核目標(biāo)，穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)基本盤；三是要提前規(guī)劃好2024年工作，早計(jì)劃早安排，特別要詳細(xì)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面的工作；四是要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，工程建設(shè)安全是底線，越到年底越要警鐘長(zhǎng)鳴，要牢牢抓住機(jī)會(huì)加快應(yīng)收賬款回收，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好生產(chǎn)安全和資金安全。最后，他號(hào)召公司干部職工擔(dān)當(dāng)盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰(zhàn)四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)心與指導(dǎo)，全體班子將深入領(lǐng)會(huì)調(diào)研指示精神，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，全力奮戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)全面完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司班子、助理級(jí)管理人員，經(jīng)營(yíng)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
