6月23日，蜀通建設集團召開(kāi)一年一度的管理大比武匯報評審會(huì )，各單位分管管理的負責人匯報了本單位、部門(mén)2014年度的管理成果。來(lái)自集團所屬的4個(gè)二級單位、2個(gè)機關(guān)部門(mén)的負責人經(jīng)過(guò)精彩有序的匯報講解，新一年的管理明星脫穎而出，重慶公司、檢測公司獲得一等獎，集團綜合辦、財務(wù)部獲得二等獎，建筑公司、基礎公司獲得三等獎。
       去年以來(lái)，集團公司為了更好地完成既定目標重任，不僅在國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細化管理、全面預算管理等方面謀實(shí)招、破難題，而且通過(guò)大手筆地舉辦職工培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，振奮職工士氣，提升集團管理業(yè)務(wù)的水平。 
      海外工程承包項目的風(fēng)險是時(shí)刻存在的，成敗的關(guān)鍵在于公司管理以及風(fēng)險識別能力。很多海外工程的承包由于管理經(jīng)驗不足等原因，在項目執行過(guò)程中交了“學(xué)費”，因此公司應堅持改革創(chuàng )新，建立適用于國外項目的管理體制，逐步形成適合海外市場(chǎng)的管理模式。獲得本次比賽一等獎的重慶公司，在2014年走出國門(mén)，與中交一院合作參與了中巴經(jīng)濟走廊赫韋利楊(Havelian)至塔科特大橋(Thakot Bridge)公路改建項目詳勘工程。該項目線(xiàn)路全長(cháng)280km，通過(guò)項目成本控制、工程進(jìn)度管理、安全管理三方面的精細化管理；使得施工進(jìn)度取得了顯著(zhù)的成效，效率得到了大大的提高，節省工期約一個(gè)月，直接工資成本節省了近30萬(wàn)元，用于安保的住宿、伙食費節省近15萬(wàn)元，共節省約45萬(wàn)元，管理成效顯著(zhù)。
        檢測公司通過(guò)資質(zhì)增項，新增建筑材料、鋼結構、市政道路、市政橋梁等七大項三十小項272個(gè)參數，勘察資質(zhì)由乙升甲，在管理方面取得長(cháng)足進(jìn)展。
      集團綜合辦則通過(guò)“著(zhù)力細節 精細取勝”。“履行六大職能，搞好六項服務(wù)”是綜合辦2014年管理主旋律。綜合辦堅持用制度來(lái)約束行為，規范工作運轉，使綜合部工作切實(shí)做到有章可循、井然有序、周密?chē)乐?。?014年綜合辦加強了辦公費用的預算管理，組織辦公人員參加局舉辦的全面預算管理培訓，通過(guò)培訓，使綜合辦全體人員對全面預算有了一定的了解，提高了對全面預算管理重要性的認識。同時(shí)對2011-2013年辦公費用進(jìn)行了認真清理，經(jīng)過(guò)綜合分析后，對2014年費用進(jìn)行了預算，同時(shí)建立了臺帳,并于2014年6月1日正式實(shí)施。通過(guò)加強預算管理，2014年全年節約近60萬(wàn)元。