積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)難中求穩(wěn)
更新時(shí)間：2015-10-16 來(lái)源： 瀏覽：
積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)難中求穩(wěn)
努力加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 把握機(jī)遇穩(wěn)中有為
——2015年7月20日在蜀通集團(tuán)2015年半年工作會(huì)上
總經(jīng)理 但玉林
同志們：
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨政班子向大會(huì)報(bào)告集團(tuán)工作。
第一部分 2015年半年工作回顧
2015年上半年，房地產(chǎn)持續(xù)低迷，開(kāi)發(fā)商和政府履約能力下降等各種因素造成工程建設(shè)市場(chǎng)危機(jī)重重。蜀通集團(tuán)在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，克服各種困難和矛盾，堅(jiān)持難中求穩(wěn)，穩(wěn)中有為總思路，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，深入挖掘內(nèi)部潛力，努力尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)健康；同時(shí)放眼未來(lái)，著力可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)深化精細(xì)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新釋放活力，積極圍繞國(guó)家新政導(dǎo)向?qū)で髾C(jī)會(huì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，培育新產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域，努力做到穩(wěn)中有為，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)入新常態(tài)和“十三五”順利開(kāi)局創(chuàng)造條件。
一、1－6月工作目標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1.目標(biāo)任務(wù)完成情況。上半年完成總收5.72億元，完成年計(jì)劃19.3億元的29.64%，同比下降48.22%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)747.17萬(wàn)元，完成年計(jì)劃7000萬(wàn)元的10.67%，同比下降79.18%。 其中：
單位 收入（萬(wàn)元） 利潤(rùn)（萬(wàn)元）
實(shí)現(xiàn)數(shù) 與上年同期比（%） 完成計(jì)劃比例（%） 實(shí)現(xiàn)數(shù) 與上年同期比（%） 完成計(jì)劃比例（%）
建筑公司 51,139.22 -50.94 31.96 478.06 -84.44 15.94
蜀渝公司 683.96 17.54 4.89 -8.60 -260.15 -0.37
檢測(cè)中心 1,839.15 1.40 61.31 151.14 -0.45 50.38
重慶公司 3,037.99 0.61 25.32 23.32 -83.29 2.33
基礎(chǔ)公司 502.41 -37.50 12.56 103.25 -52.70 25.81
總計(jì) 57,202.73 -48.22 29.64 747.17 -79.18 10.67
2.合同簽訂情況。上半年簽訂合同382份，累計(jì)金額9.25億元（其中建筑公司簽訂合同16個(gè)，合同金額7.55億）。
3.應(yīng)收賬款情況。上半年應(yīng)收賬款4722.6萬(wàn)元。其中：當(dāng)年應(yīng)收賬款1573.1萬(wàn)元，占總額的33.3%，一年期應(yīng)收賬款1667.4萬(wàn)元，占總額的35.3%；兩年期應(yīng)收賬款824.4萬(wàn)元，占總額的17.5%；三年期應(yīng)收賬款657.7萬(wàn)元，占總額的13.9%。
（二）投資項(xiàng)目實(shí)施情況：上半年合計(jì)完成投資2.17億元，回收投資款3.23億元。
1.金牛項(xiàng)目
（1）“王賈八組和泉水三期（B區(qū)）”拆遷安置房項(xiàng)目：建筑面積約19.5萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5.7億元。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)全部竣工并進(jìn)行了移交，建安工程費(fèi)進(jìn)度款及其他參建單位的進(jìn)度款項(xiàng)基本已付至合同約定的比例，剩余部分需待審計(jì)結(jié)束后方能支付。2015年上半年，項(xiàng)目無(wú)投資，截止2015年6月30日，累計(jì)完成投資4.63億元；2015年1-6月回收投資款和投資回報(bào)款1.444億元，截止2015年6月30日累計(jì)回收投資款項(xiàng)5.715億元。至此，王賈泉水項(xiàng)目此前投入的本金4.63億元及其產(chǎn)生的投資回報(bào)款已全部收回。
（2）余家新居一期：建筑面積約22萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約6.5億元。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)基本完工，建安工程費(fèi)進(jìn)度款及其他參建單位的進(jìn)度款項(xiàng)大部分已付至合同約定的比例，剩余部分需待審計(jì)結(jié)束后方能支付。2015年上半年，完成投資600萬(wàn)元，截止2015年6月30日，累計(jì)完成投資5.314億元。項(xiàng)目已全面進(jìn)入回收投資款的階段，在2015年1-6月回收投資回報(bào)款1037萬(wàn)元，其余已到期投資款項(xiàng)約6.61億元尚未收回。
（3）國(guó)際商貿(mào)城道路等市政項(xiàng)目：古柏大道下穿隧道工程、王賈東延線、市政3#線道路工程已完工；市政道路1#、2#線正在施工；市政道路5#、6#線已完成大部分施工，但受拆遷、設(shè)計(jì)、金馬支渠改渠等影響，剩余部分暫不具備施工條件。2015年上半年，市政項(xiàng)目完成投資2760萬(wàn)元；截止2015年6月30日，市政項(xiàng)目累計(jì)完成投資1.087億元。古柏下穿隧道投資段在2015年2月回收投資款和投資回報(bào)款816萬(wàn)元；截止2015年6月30日，該投資段累計(jì)回收投資款項(xiàng)1853萬(wàn)元。古柏下穿隧道投資段剩余的30%投資款、市政1-5#線與王賈道路投資段合計(jì)已到期投資款項(xiàng)8210萬(wàn)元尚未收回。
金牛項(xiàng)目今年上半年共完成投資3360萬(wàn)元，截止2015年6月30日已累計(jì)完成投資11.031億元。今年上半年回收投資款和投資回報(bào)款約1.63億元，已累計(jì)回收投資款項(xiàng)約6億元。目前，金牛項(xiàng)目中的王賈泉水項(xiàng)目、余家項(xiàng)目和市政項(xiàng)目中的兩個(gè)投資段已基本完成，已完成的投資額約占總投資額的90%。項(xiàng)目的資金使用情況處于可控的狀態(tài)。
同時(shí)7月份蜀通集團(tuán)協(xié)助金牛區(qū)成功拍賣(mài)兩宗地（獲8億土地收入），為金牛項(xiàng)目收款打下了良好基礎(chǔ)。
2.崇州項(xiàng)目
崇州市南部新城項(xiàng)目分為前期土地整理費(fèi)用和市政道路建設(shè)項(xiàng)目?jī)刹糠帧?/span>
2015年上半年，完成前期土地整理費(fèi)用投資1.25億元；截止2015年6月30日，崇州項(xiàng)目前期土地整理費(fèi)用已累計(jì)完成投資2.828億元。已于2015年6月1日回收前期土整費(fèi)用投資款項(xiàng)1.6億元，還有已到期投資款項(xiàng)約1.66億元尚未收回。
市政道路建設(shè)項(xiàng)目，已在上半年完成了招投標(biāo)程序并簽訂了投資、施工合同，施工項(xiàng)目部已全面展開(kāi)施工工作，目前工程進(jìn)展順利。2015年上半年開(kāi)始進(jìn)行市政道路建設(shè)項(xiàng)目投資，共完成5855萬(wàn)元。該項(xiàng)目尚未進(jìn)入回款階段。
3.土地整理投資項(xiàng)目
（1）南江土地整治項(xiàng)目：南江土整新增耕地指標(biāo)2494.2畝，已賣(mài)出2107.3畝（具體數(shù)據(jù)待定），收回投資本金2667.5萬(wàn)元，收回投資投資利息277.12萬(wàn)。
（2）通江土地整治項(xiàng)目：目前已賣(mài)約2000畝，指標(biāo)價(jià)格約21000元，根據(jù)協(xié)議分配后，公司實(shí)際價(jià)格約在19000元?，F(xiàn)正在收款階段。
(3)瀘州市瀘縣土地整理預(yù)計(jì)在2016年實(shí)施。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
（一）重新調(diào)整搭建檢測(cè)公司、重慶公司和基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子
上半年根據(jù)局干部人事管理的統(tǒng)一安排部署，集團(tuán)檢測(cè)公司、重慶公司一把手均被抽調(diào)輸送到兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，為局干部隊(duì)伍建設(shè)做出貢獻(xiàn)。集團(tuán)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部造血，大膽調(diào)整選拔優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子，較好地完成了班子的平穩(wěn)過(guò)渡，穩(wěn)定了干部職工隊(duì)伍。
（二）檢測(cè)公司完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑節(jié)能和材料實(shí)驗(yàn)室建成并通過(guò)評(píng)審
本著努力做好做快產(chǎn)業(yè)延伸的思路，檢測(cè)公司在堅(jiān)持鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，在節(jié)能環(huán)保、環(huán)境治理、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面邁出可喜的一步。利用十里店倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建裝修，設(shè)備購(gòu)置安裝、調(diào)試運(yùn)行，人員培訓(xùn)，并一舉通過(guò)監(jiān)督檢查和建筑節(jié)能、材料試驗(yàn)、工程測(cè)量、工程檢測(cè)等項(xiàng)目的增項(xiàng)評(píng)審工作，一次性增項(xiàng)131個(gè)參數(shù)，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使試驗(yàn)室向綜合性試驗(yàn)室邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步，為檢測(cè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障，也為其在四川省檢測(cè)行業(yè)的龍頭地位進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。
（三）緊抓“一帶一路”機(jī)遇，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
遵循緊隨國(guó)家戰(zhàn)略而動(dòng)的思路，將目光投向海外市場(chǎng)，在還不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的情況下，集團(tuán)將與大客戶合作經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一部分，主導(dǎo)和有實(shí)力的大型央企合作，借船出海，以此推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)拓，謀求海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求中蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)空間。
重慶公司與中交一院合作實(shí)施的首個(gè)海外項(xiàng)目——巴基斯坦中巴經(jīng)濟(jì)走廊伊斯蘭堡至雷科特段公路工程勘察一期項(xiàng)目，現(xiàn)已完成全部野外工作，轉(zhuǎn)入室內(nèi)資料整理?？傆?jì)完成6000米進(jìn)尺，保守估計(jì)合同產(chǎn)值900萬(wàn)元以上。同時(shí)重慶公司組織經(jīng)營(yíng)部、安全生產(chǎn)部、總工辦、海外項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度管理、安全管理進(jìn)行了全面總結(jié)并形成經(jīng)驗(yàn)材料，為下一步的海外施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前正在洽談1-2個(gè)海外項(xiàng)目。
（四）堅(jiān)持做好資質(zhì)建設(shè)
資質(zhì)建設(shè)是建筑施工企業(yè)永遠(yuǎn)的主題?？茖W(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靈活地部署自己的專(zhuān)業(yè)格局，形成一業(yè)為主、適度多元的戰(zhàn)略格局，才能保證企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。新資質(zhì)就位對(duì)蜀通集團(tuán)帶來(lái)了新的機(jī)遇，也提出了新的挑戰(zhàn)，集團(tuán)已將其作為重要工作，針對(duì)人員證書(shū)的需求制訂相應(yīng)措施和激勵(lì)政策全力以赴完成該項(xiàng)工作。
今年資質(zhì)建設(shè)取得可喜成績(jī)，除檢測(cè)公司資質(zhì)增項(xiàng)工作取得成功，進(jìn)入新材料、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，集團(tuán)市政二級(jí)資質(zhì)成功升為市政總承包一級(jí)資質(zhì)，重慶公司地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)順利升為二級(jí)。這是集團(tuán)資質(zhì)發(fā)展史上的大事，標(biāo)志著集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)水平跨入一個(gè)新的臺(tái)階。
（五）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)， 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控
在面臨市場(chǎng)和資金雙重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)把風(fēng)險(xiǎn)控制作為重中之重，不斷強(qiáng)化從內(nèi)部建立自身的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。
1、嚴(yán)格合同質(zhì)量，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持寧缺勿濫，慎行致遠(yuǎn)。為了不因僥幸和疏忽而交付昂貴的學(xué)費(fèi)，重點(diǎn)把好投標(biāo)報(bào)價(jià)關(guān)和合同評(píng)審關(guān)，提高承攬任務(wù)的質(zhì)量，從源頭上防止虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)。
2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。集團(tuán)將應(yīng)收款項(xiàng)的管理作為一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作放在重要位置，定部門(mén)定責(zé)任人管理，對(duì)項(xiàng)目資金回收情況及時(shí)梳理，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理，每季度召開(kāi)一次應(yīng)收帳款專(zhuān)題會(huì)議，保證工程款回收的正常履約。
3.加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率。隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，我們必須快速提升成本管理能力，在做好成本管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，采取有效措施壓縮管理成本，實(shí)施生產(chǎn)要素集中運(yùn)營(yíng)，在供應(yīng)鏈板塊降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控由粗放型向集約型發(fā)展。由此，今年5月集團(tuán)建筑公司新成立“成本控制部”，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本控制。同時(shí)全面預(yù)算管理也日益成為了集團(tuán)上下的自覺(jué)行為，除了定期召開(kāi)全面預(yù)算匯報(bào)會(huì)，成本意識(shí)已深入每個(gè)員工，管理也日益順暢成熟。
4.依法規(guī)范與完善經(jīng)營(yíng)模式，消除法律風(fēng)險(xiǎn)。
保證合規(guī)性經(jīng)營(yíng)。針對(duì)住建部《關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知》,集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際分析討論，針對(duì)性地制訂相關(guān)管理措施，出臺(tái)了《資質(zhì)管理辦法》，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)律師作了《建筑施工企業(yè)如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》專(zhuān)題法律培訓(xùn)。
（六）繼續(xù)著力提升內(nèi)部管理水平和機(jī)關(guān)服務(wù)能力
現(xiàn)代施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由資質(zhì)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)投資決策、資金籌措、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、資源調(diào)配、品牌文化等綜合能力提出了更高要求。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體精細(xì)化管理水平的不斷提升，蜀通繼續(xù)在全集團(tuán)范圍深入開(kāi)展“管理大比武活動(dòng)”，總結(jié)積累推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成《海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)》等六項(xiàng)優(yōu)秀管理成果并給予表彰。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)機(jī)關(guān)“引領(lǐng)、服務(wù)、支持”職能，機(jī)關(guān)管理人員專(zhuān)家加秘書(shū)的定位，集團(tuán)今年堅(jiān)持“服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng)，繼續(xù)將作風(fēng)建設(shè)深入下去，在集團(tuán)內(nèi)樹(shù)立一批又紅又專(zhuān)愛(ài)崗敬業(yè)的明星形象。
（七）堅(jiān)持走質(zhì)量效益道路，品牌形象建設(shè)不放松
上半年，蜀通建設(shè)集團(tuán)連續(xù)四個(gè)年度被授予成都市建設(shè)行業(yè)“質(zhì)量安全先進(jìn)單位”稱號(hào)，“西部北斗中心”獲得“省、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“省、市標(biāo)化工地”。“東原•西岸”獲得“省、市標(biāo)化工地”。在首次與福建省企業(yè)集團(tuán)100強(qiáng)首位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第128名、行業(yè)內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)管理著稱的廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)合作中，集團(tuán)承建的建發(fā)•錦城鷺洲一標(biāo)段”工程項(xiàng)目，在每季度一次建發(fā)集團(tuán)全國(guó)在建工程安全文明施工評(píng)比和工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)比中，都名列前矛，贏得客戶贊譽(yù)。
（八）加大安全事故防范力度
上半年集團(tuán)安全部充實(shí)了安全管理專(zhuān)業(yè)人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局的各項(xiàng)部署，從制度到措施落實(shí)全方位拉緊安全這根弦，進(jìn)一步加大安全管理力度。
（九）做好融資管理及銀企平臺(tái)維護(hù)
為了取得規(guī)模效益，我們對(duì)資金的需要越來(lái)越大，對(duì)資金成本管理和融資的要求越來(lái)越高，只有將融資管理工作做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)，才能保證資金供應(yīng)和用活資金，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正借助融資將集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
（十）黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松
上半年，集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八精神，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委和局紀(jì)委的要求和工作部署，緊緊圍繞2015年經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取有效措施，全力推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得良好成效。
集團(tuán)紀(jì)委還通過(guò)組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員50余人前往四川?。ǔ啥际校┓o(jì)教育基地開(kāi)展警示教育，教育干部職工樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、政績(jī)觀。
（十一）將黨建、群團(tuán)、蜀通文化建設(shè)融匯貫通
蜀通集團(tuán)始終堅(jiān)持依靠黨建工作發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把握正確方向，與工會(huì)群團(tuán)工作、文化建設(shè)相輔相成，融會(huì)貫通，著眼于企業(yè)實(shí)際，推出富有特色的活動(dòng)載體，把精神文明建設(shè)的內(nèi)容與形式有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，把正確的價(jià)值觀滲透到各個(gè)方面，共同構(gòu)筑蜀通精神支柱，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。上半年，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的主題活動(dòng)：慶 “三八”節(jié)金堂臍橙之鄉(xiāng)踏青活動(dòng)、鳳棲山 “三分類(lèi)三升級(jí)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、慶祝建黨94周年“凝心聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)”拓展培訓(xùn)、省直工會(huì)“玫瑰書(shū)香征文活動(dòng)”，舉辦了集團(tuán)一季度氣排球運(yùn)動(dòng)會(huì)（榮獲局氣排球比賽第一名，省直機(jī)關(guān)迎“五一”職工氣排球比賽第七名），參加了局乒乓球比賽（獲得男子單打第二名），組織了與中石化勘探分公司“慶五四足球友誼賽”，邀請(qǐng)省直機(jī)關(guān)黨校副校長(zhǎng)吳兆華教授到集團(tuán)進(jìn)行“關(guān)愛(ài)職工送健康活動(dòng)”專(zhuān)題講座。同時(shí)因地制宜建起職工書(shū)屋，營(yíng)造和諧文化環(huán)境，擬將其打造為職工提升職業(yè)技能的技術(shù)加油站和放松心靈、豐富內(nèi)涵的精神驛站。
三、存在的問(wèn)題
1.受整體建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，業(yè)主資金緊張，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素增多，上半年合同額及收入大幅下降。同時(shí)因各種原因造成的與分包方工程款支付矛盾加大，對(duì)蜀通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2. 融資市場(chǎng)大環(huán)境偏緊，傳統(tǒng)融資模式不再受到金融市場(chǎng)的青睞。在今年的授信過(guò)程中，出現(xiàn)了需要追加擔(dān)保的情況。而在今年普遍降準(zhǔn)降息的大環(huán)境下，我們的銀行融資沒(méi)有覺(jué)得輕松，而是越發(fā)的艱難。高負(fù)債下的多筆還款也極大影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3. 對(duì)即將實(shí)行的國(guó)家資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，公司雖已著手準(zhǔn)備資質(zhì)的重新就位，但公司現(xiàn)有的人力資源證件難以滿足資質(zhì)就位的硬性要求，需要各部門(mén)通力合作，進(jìn)一步調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，拓寬渠道。
4.建筑生產(chǎn)停留在傳統(tǒng)水平，缺乏先進(jìn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，無(wú)拳頭產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)軍人物，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。
第二部分 下半年工作思路與安排
2015年是蜀通經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面邁入新常態(tài)的重要一年，是工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的關(guān)鍵年，也是2015年作為“營(yíng)改增”稅制改革的收官之年，面對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)形勢(shì)，下半年，集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)局半年工作會(huì)議精神，做好以下工作 ：
一、高度關(guān)注國(guó)家層面重大戰(zhàn)略部署，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，求得更大發(fā)展。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，行業(yè)新政策不斷頒布，即將開(kāi)始的“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)、政府管理、工藝技術(shù)都會(huì)發(fā)生巨大變化，建筑企業(yè)將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展模式。戰(zhàn)略規(guī)劃是否得當(dāng)將成為決定蜀通發(fā)展的關(guān)鍵因素。
從目前市場(chǎng)來(lái)看，商品房、保障房及樓堂管所等增長(zhǎng)已不太可能，只看下降速度；而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府正在加大“鐵公基”投入，城市基礎(chǔ)設(shè)施改造的空間也比較大，因此發(fā)展空間比房屋建筑空間更大。而從資金能力上看，投資大的、戰(zhàn)略性的、資金有保障的項(xiàng)目主要由央企承接，地方政府的項(xiàng)目層級(jí)越低，資金能力越差風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，我們要將大客戶合作經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一部分，放下身段，借助央企優(yōu)勢(shì)積極尋求同其合作，同時(shí)在保持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上多元化發(fā)展。
（一）“一帶一路”基建先行。那些海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力突出、海外工程經(jīng)驗(yàn)豐富、在“一帶一路”相關(guān)區(qū)域已經(jīng)布局、海外業(yè)務(wù)占比高的建筑企業(yè)，有望成為建筑企業(yè)“走出去”的排頭兵。我們要積極尋求與這些企業(yè)的合作，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展謀劃，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。
（二）依托國(guó)家政策，抓住天府新區(qū)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化改造的良好機(jī)遇，積極尋找切入點(diǎn)介入天府新區(qū)雙掛鉤等投資項(xiàng)目，報(bào)局論證審批，力爭(zhēng)實(shí)施1-2個(gè)投資項(xiàng)目。
二、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能力，在經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和含金量上做文章。
檢測(cè)公司已率先成功試水環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域，要盡快把資質(zhì)能力的擴(kuò)展轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，擴(kuò)大建筑節(jié)能和材料試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和技術(shù)服務(wù)內(nèi)容的多樣性，盡快實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
建筑公司必須著眼未來(lái)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求和建筑業(yè)由勞動(dòng)力密集型競(jìng)爭(zhēng)逐步向資金密集型、高技術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的趨勢(shì)，為綠色施工、裝配式工業(yè)化生產(chǎn)做好調(diào)研學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破發(fā)展瓶頸，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以迎接行業(yè)大的挑戰(zhàn)。
三、資質(zhì)維護(hù)工作，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取多種方式，達(dá)到2016年施工總承包一級(jí)資質(zhì)就位的各種要求。
下半年檢測(cè)公司要力爭(zhēng)完成工程測(cè)量、工程測(cè)繪丙級(jí)資質(zhì)申報(bào)，重慶公司完成工程勘察勞務(wù)、水文地質(zhì)乙級(jí)、物探乙級(jí)、工程測(cè)繪丙級(jí)資質(zhì)（重慶市規(guī)劃局）、工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)（重慶市建委）申報(bào)。
四、堅(jiān)守資金底線，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善資金風(fēng)險(xiǎn)防控制度。全面實(shí)行資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。做好資金籌措和支付工作，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定因素和面臨困難，提前做好預(yù)案。加快金牛、崇州、江油投資項(xiàng)目收款工作，緩減經(jīng)營(yíng)資金壓力，完成收款目標(biāo)。
五、繼續(xù)圍繞“誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，質(zhì)量鑄就品牌”的發(fā)展理念，拓展思路，對(duì)集團(tuán)管理制度進(jìn)行全面的定期評(píng)審修訂。簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)知名度，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活創(chuàng)造力，用文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力，打造高效學(xué)習(xí)性的蜀通團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)黨建工作，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)組織建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高效能監(jiān)察的實(shí)效性；充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用，開(kāi)展好各種勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造好和諧穩(wěn)定的良好局面。
七、做好黨代會(huì)、職代會(huì)籌備和“十三五”發(fā)展謀劃工作。
（一）為認(rèn)真做好三次黨員代表大會(huì)、四屆一次職代會(huì)的召開(kāi)和黨委、紀(jì)委、工會(huì)委員會(huì)等換屆選舉工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利進(jìn)行，切實(shí)做好大會(huì)前期的各項(xiàng)籌備工作。
（二）從戰(zhàn)略高度籌謀“十三”五發(fā)展規(guī)劃。2015年是“十二五”的收官之年，是走好“十三五”的籌謀之年，集團(tuán)要加強(qiáng)宏觀戰(zhàn)略研究，以更加開(kāi)放的思維，更加開(kāi)闊的視野，研究影響蜀通生存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等重大課題，重視加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，提振士氣，凝聚人心，全力推進(jìn)。
八、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)守安全底線，保障職工生命安全。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹，全力推行安全化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”總體要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和駕駛員的安全責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。
