四川省蜀通建設集團對二級單位進(jìn)行
更新時(shí)間：2013-04-09 來(lái)源： 瀏覽：
為進(jìn)一步貫徹十八大會(huì )議精神，全面掌握二級單位2012年度目標任務(wù)完成情況，認真貫徹落實(shí)科學(xué)展觀(guān)，牢牢把握“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調，緊緊圍繞加快推進(jìn)集團公司的改革發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和改革創(chuàng )新的精神不斷加強和改進(jìn)黨的建設，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為推進(jìn)集團公司科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，及早謀劃2013年工作。從2013年1月17日至30日，蜀通建設集團成立了考核小組，由集團公司黨委書(shū)記唐述文帶隊，對五個(gè)二級單位2012年度黨建工作目標任務(wù)、管理大比武勞動(dòng)競賽等進(jìn)行了全面考核。
考核小組到各基層單位主要采取聽(tīng)、看、會(huì )、評的方式對各單位進(jìn)行了全面的檢查和考核。“聽(tīng)”，主要聽(tīng)取各單位領(lǐng)導對2012年工作完成情況匯報和2013年工作思路，各二級單位班子成員2012年的述職述廉；“看”，主要查看目標任務(wù)完成情況、文件、制度、會(huì )議紀錄、各項管理臺帳；“會(huì )”，主要通過(guò)召開(kāi)全體干部職工大會(huì )和班子成員會(huì )議對各單位班子成員進(jìn)行測評、推薦后備干部，與班子成員通報考核情況；“評”，主要按照黨建工作目標任務(wù)表、管理大比武勞動(dòng)競賽評分表、四好班子評分表，逐項打分。
考核小組通過(guò)聽(tīng)、看、會(huì )、評，對各二級單位2012年工作情況進(jìn)行了充分肯定：
——檢測公司2012年經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成績(jì)、黨工團工作成效顯著(zhù)；不斷完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量管理的一年，在廣大員工的積極配合和努力下，在領(lǐng)導班子的精心管理下，公司圓滿(mǎn)地完成了各項年度目標，取得了豐碩的成果。
在管理大比武活動(dòng)中，以提高公司質(zhì)量水平，促進(jìn)管理為目標，全年以質(zhì)量管理為主線(xiàn)，從組織、精細化管理、有效執行和檢查、創(chuàng )新管理等方面，推進(jìn)了公司管理水平上臺階，取得了有效的成果。該活動(dòng)分階段、分步驟實(shí)施，均實(shí)行PDCA循環(huán)管理模式，使各項管理活動(dòng)得以實(shí)現預定的目標。為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
——重慶公司渡過(guò)了非常艱難的一年，新組建的班子缺乏管理經(jīng)驗，任務(wù)艱巨，流動(dòng)資金緊張，首次進(jìn)入投資領(lǐng)域，地災項目中標率不高，遇到多年未出現的交通事故等，在這種情況下仍然完成了各項目標任務(wù)，取得了收入6640萬(wàn)元，利潤1110萬(wàn)元，人均收入8.76萬(wàn)元的好成績(jì)。
在管理大比武活動(dòng)中積極探索了“二次預算制度”，第一次預算在簽訂合同之前，主要對項目的經(jīng)濟效益保守評估，制定相應的解決措施；第二次預算在簽訂合同之后，根據項目現場(chǎng)實(shí)際情況，與項目經(jīng)理一起商討項目成本控制，制定出詳細的預算科目，通過(guò)2012年的預算制度，項目運行更流暢，降低了項目的成本，提高了項目利潤，同類(lèi)項目與2011年度對比，項目利潤提高了3～5%。
同時(shí)探索了勞務(wù)分包管理，勞務(wù)方必須具有相應的單位資質(zhì)，班子要提出合理、經(jīng)濟的施工方案，與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議，使勞務(wù)分包正規化，規避了安全風(fēng)險。
——巖土公司在2012年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)辟了新的領(lǐng)域，成立了五個(gè)省外分公司、五個(gè)省內辦事處，投標工作出色，無(wú)論B選項目或是投資項目中標率都高；綜合管理工作開(kāi)創(chuàng )了新局面；財稅管理做出了新的探索；校企聯(lián)合邁出了新的步伐；黨工團工作有聲有色。
在管理大比武活動(dòng)中開(kāi)展了管理創(chuàng )新大討論和“重質(zhì)量、控風(fēng)險、保安全、創(chuàng )紅旗項目部”活動(dòng)，從項目預算、項目過(guò)程監督和項目結算，實(shí)行了全成本控制，全年項目成本均在可控范圍內。
——建筑公司在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碩果累累，完成收入11.15億元，利潤1642萬(wàn)元，在集團發(fā)展中占有重要的份額，內部管理上了一個(gè)新臺階，職工培訓特色鮮明，文化建設會(huì )聲會(huì )色。
在管理大比武活動(dòng)中加強了風(fēng)險控制和精細化管理。在王甲項目、測繪基地項目、資陽(yáng)項目和余家項目進(jìn)行了重點(diǎn)比武，每月從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同等方面進(jìn)行綜合評比，對綜合評比好的給予標段給予表彰，對綜合評比差的通報批評，限期整改。通過(guò)精細化管理在王甲項目形成了一套精從管理制度、工藝流程、黨建工作制度管理手冊在全公司范圍內推廣。
——基礎公司在2012年中獲得了市場(chǎng)準入證；經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，完成收入6000萬(wàn)元，利潤560萬(wàn)元，人均收入8萬(wàn)元，人均創(chuàng )收139萬(wàn)元，人均創(chuàng )利13萬(wàn)元；管理水平得到提升，制定了內部定額、內部目標經(jīng)營(yíng)承包管理；隊伍和團隊建設初建成效；群團工作做得好，工作作風(fēng)扎實(shí)。
在管理大比武活動(dòng)中主要探索了旋挖項目崗位責任制、旋挖鉆孔灌注樁施工定額，使項目人員人人做到心中有數，自己通過(guò)工作能算出自己所得，提高了項目人員的積極性。
目前，年度考核檢查已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。二級單位對考核評比查找出的問(wèn)題和不足相繼作出了整改，從而為2013年的各項工作指明了方向，進(jìn)一步推動(dòng)新一年集團管理工作上新臺階。
