解放思想激發(fā)活力 因時(shí)制宜搶抓機遇 奮力推動(dòng)蜀通轉型升級持續發(fā)展——公司順利召開(kāi)2024年工作會(huì )
更新時(shí)間：2024-03-25 來(lái)源： 瀏覽：
3月19日，公司組織召開(kāi)2024年工作會(huì )，學(xué)習貫徹四川資源集團工作會(huì )精神，總結回顧公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為2024年各項工作開(kāi)篇布局。集團黨委委員、副總經(jīng)理楊金川出席會(huì )議并講話(huà)。
楊金川指出，在過(guò)去的一年里，蜀通建設集團攻堅克難，堅持內外市場(chǎng)兩手抓，不斷整合資源，積極開(kāi)拓，強化風(fēng)險防控，挖掘企業(yè)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，職工隊伍穩定和諧，企業(yè)治理和項目管理水平持續提升，資產(chǎn)負債實(shí)現“五連降”，全年營(yíng)收和利潤總額再創(chuàng )歷史新高，為集團改革發(fā)展事業(yè)作出了新貢獻。
針對新的一年工作，他提出了幾點(diǎn)希望和要求，一是要把握大局搶抓機遇，堅定信心狠抓落實(shí)。對外抓住行業(yè)細分市場(chǎng)，全力開(kāi)拓，對內抗牢政治責任，自覺(jué)在集團大局中謀劃和推進(jìn)協(xié)同建設服務(wù)工作；二是要轉變思維擔當作為，全力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。堅持法商融合，搶抓發(fā)展機遇，融入市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，看準就干；三是夯實(shí)責任強化落實(shí)，堅持發(fā)展和安全兩手抓。抓好合規管理試點(diǎn)工作，全面排查研判、及時(shí)防范化解風(fēng)險，確保生產(chǎn)和資金安全；四是團結協(xié)作共促合力，追求卓越有所作為。領(lǐng)導班子要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，嚴格落實(shí)集團決策部署，團結高效、追求卓越、順勢而為、有所作為。
一是聚焦主責主業(yè)有抓手；二是穩固傳統主業(yè)有儲備，產(chǎn)業(yè)轉型升級有突破；三是抓能力建設、質(zhì)量管控有作為；四是抓財務(wù)管理、資金安全增效益；五是抓風(fēng)控、合規治理有成果；六是抓法人治理、人力資源管理水平提升有創(chuàng )新；七是抓安全責任筑牢安全防線(xiàn)有措施、有保障；八是強化黨建引領(lǐng)聚合力，強化監督執紀，糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議指出，當前，公司面臨內部協(xié)同建設、外部新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、轉作風(fēng)建機制亟待打開(kāi)局面等問(wèn)題，公司上下要進(jìn)一步增強抓發(fā)展的信心，拿出背水一戰的決心和魄力。會(huì )議明確了2024年工作總體思路：全面貫徹落實(shí)國家、省、集團戰略部署，堅持“穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩”總基調，圍繞內外市場(chǎng)兩手抓，進(jìn)一步解放思想，激發(fā)活力，因時(shí)制宜，搶抓機遇，發(fā)揮自有優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和管理模式，團結一心，真抓實(shí)干，努力實(shí)現年度營(yíng)收和利潤目標；推進(jìn)建立集團重慶區域總部，落地投建項目，奮力推動(dòng)蜀通轉型升級持續發(fā)展。
會(huì )議提出，2024年是深入實(shí)施改革的攻堅年，是奮力承接集團協(xié)同建設的發(fā)力之年，是蜀通經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化調整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五點(diǎn)共識：一是公司亟需融入集團主責主業(yè)，抓內部市場(chǎng)是我們的必由之路，不容猶豫；二是公司的經(jīng)營(yíng)和項目管理模式亟需重塑；三是資金優(yōu)勢亟需得到有效發(fā)揮；四是亟需準確研判建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，扎實(shí)推進(jìn)蜀通產(chǎn)業(yè)轉型升級；五是亟需把合規嵌入企業(yè)治理，把改革推向縱深。
圍繞全年目標任務(wù)，會(huì )議要求扎實(shí)抓好以下七個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是全面貫徹落實(shí)集團重點(diǎn)工作安排；二是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，大力爭取集團內部市場(chǎng)；三是突破投資引領(lǐng)，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓；四是全面重塑項目經(jīng)營(yíng)、管理體系；五是全面推進(jìn)現代企業(yè)治理、合規管理試點(diǎn)工作；六是全面推進(jìn)人才隊伍、資質(zhì)和創(chuàng )新技術(shù)建設；七是全面加強應收賬款回收。
針對新的一年工作，他提出了幾點(diǎn)希望和要求，一是要把握大局搶抓機遇，堅定信心狠抓落實(shí)。對外抓住行業(yè)細分市場(chǎng)，全力開(kāi)拓，對內抗牢政治責任，自覺(jué)在集團大局中謀劃和推進(jìn)協(xié)同建設服務(wù)工作；二是要轉變思維擔當作為，全力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。堅持法商融合，搶抓發(fā)展機遇，融入市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，看準就干；三是夯實(shí)責任強化落實(shí)，堅持發(fā)展和安全兩手抓。抓好合規管理試點(diǎn)工作，全面排查研判、及時(shí)防范化解風(fēng)險，確保生產(chǎn)和資金安全；四是團結協(xié)作共促合力，追求卓越有所作為。領(lǐng)導班子要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，嚴格落實(shí)集團決策部署，團結高效、追求卓越、順勢而為、有所作為。
貫徹集團工作會(huì )精神 深入學(xué)習入腦入心
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉對集團2024年工作會(huì )精神作了全面傳達，向參會(huì )人員傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅智波“觀(guān)大勢，準確研判當前面臨的機遇和挑戰”“找差距，認清自身的短板弱項”“抓重點(diǎn)，推動(dòng)各項決策部署落地落實(shí)”“強黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”等四項要求，以及集團2024年工作目標，要求公司上下要學(xué)習傳達見(jiàn)深度，融會(huì )貫通促落實(shí)。
全面回顧2023年工作 系統謀劃今后工作
大會(huì )認真聽(tīng)取并審議了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍恩弟所作題為《解放思想激發(fā)活力 因時(shí)制宜搶抓機遇 奮力推動(dòng)蜀通轉型升級持續發(fā)展》的工作報告。報告從八個(gè)方面回顧了公司2023年各項工作：一是聚焦主責主業(yè)有抓手；二是穩固傳統主業(yè)有儲備，產(chǎn)業(yè)轉型升級有突破；三是抓能力建設、質(zhì)量管控有作為；四是抓財務(wù)管理、資金安全增效益；五是抓風(fēng)控、合規治理有成果；六是抓法人治理、人力資源管理水平提升有創(chuàng )新；七是抓安全責任筑牢安全防線(xiàn)有措施、有保障；八是強化黨建引領(lǐng)聚合力，強化監督執紀，糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議指出，當前，公司面臨內部協(xié)同建設、外部新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、轉作風(fēng)建機制亟待打開(kāi)局面等問(wèn)題，公司上下要進(jìn)一步增強抓發(fā)展的信心，拿出背水一戰的決心和魄力。會(huì )議明確了2024年工作總體思路：全面貫徹落實(shí)國家、省、集團戰略部署，堅持“穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩”總基調，圍繞內外市場(chǎng)兩手抓，進(jìn)一步解放思想，激發(fā)活力，因時(shí)制宜，搶抓機遇，發(fā)揮自有優(yōu)勢，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和管理模式，團結一心，真抓實(shí)干，努力實(shí)現年度營(yíng)收和利潤目標；推進(jìn)建立集團重慶區域總部，落地投建項目，奮力推動(dòng)蜀通轉型升級持續發(fā)展。
會(huì )議提出，2024年是深入實(shí)施改革的攻堅年，是奮力承接集團協(xié)同建設的發(fā)力之年，是蜀通經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化調整的探索之年，抓好2024年的工作，公司上下要形成以下五點(diǎn)共識：一是公司亟需融入集團主責主業(yè)，抓內部市場(chǎng)是我們的必由之路，不容猶豫；二是公司的經(jīng)營(yíng)和項目管理模式亟需重塑；三是資金優(yōu)勢亟需得到有效發(fā)揮；四是亟需準確研判建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，扎實(shí)推進(jìn)蜀通產(chǎn)業(yè)轉型升級；五是亟需把合規嵌入企業(yè)治理，把改革推向縱深。
圍繞全年目標任務(wù)，會(huì )議要求扎實(shí)抓好以下七個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是全面貫徹落實(shí)集團重點(diǎn)工作安排；二是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，大力爭取集團內部市場(chǎng)；三是突破投資引領(lǐng)，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓；四是全面重塑項目經(jīng)營(yíng)、管理體系；五是全面推進(jìn)現代企業(yè)治理、合規管理試點(diǎn)工作；六是全面推進(jìn)人才隊伍、資質(zhì)和創(chuàng )新技術(shù)建設；七是全面加強應收賬款回收。
分組討論建言獻策 同心合力齊謀發(fā)展
參會(huì )人員深入學(xué)習集團及公司工作會(huì )精神，圍繞“公司經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)方向”“技術(shù)升級和創(chuàng )新思路”“轉型路徑和合規管理”和“資金使用和風(fēng)險把控”等四個(gè)主題展開(kāi)分組討論。參會(huì )人員踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，建言獻策，共形成了30余條意見(jiàn)建議。各討論組召集人就本組討論情況進(jìn)行了總結提煉，并作了現場(chǎng)匯報。
第一討論組 召集人副總經(jīng)理張軍
第二討論組 召集人總工程師任吉劍
第三討論組 召集人副總經(jīng)理付貴權
第四討論組 召集人財務(wù)總監陳峰
第二討論組 召集人總工程師任吉劍
第三討論組 召集人副總經(jīng)理付貴權
第四討論組 召集人財務(wù)總監陳峰
會(huì )議總結激揚斗志 堅定信心善作善成
會(huì )議最后，楊曉作大會(huì )總結發(fā)言，肯定了此次會(huì )議取得的成效，激勵公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上；轉變思維，提質(zhì)增效；協(xié)同主業(yè)，謀劃轉型；夯實(shí)黨建，引領(lǐng)發(fā)展；強化責任，狠抓落實(shí)。號召干部職工積極踐行習近平總書(shū)記“抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，把各方面的干勁帶起來(lái)”的講話(huà)精神，推動(dòng)各項工作舉措落地落實(shí)見(jiàn)成效。
會(huì )議號召，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，是蜀通充滿(mǎn)挑戰和夢(mèng)想的一年，全體干部職工要以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，解放思想、勇挑重擔，全面激發(fā)蜀通人開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奉獻、善作善成的創(chuàng )造活力，奮力走出一條把握行業(yè)大勢、符合發(fā)展規律、體現蜀通特色、服務(wù)四川資源集團全局的發(fā)展之路，寫(xiě)好地勘單位改革發(fā)展的蜀通篇章！
大會(huì )還傳達了集團黨建暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )精神；解讀了“廉潔細胞”工程方案并作了安排部署，下達了全年安全生產(chǎn)目標責任。公司領(lǐng)導班子全體成員；公司助理級管理人員；下屬各單位班子成員；公司本部中層干部、部門(mén)主管；資深經(jīng)理；建安施工業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理，以及其他業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理代表等85人參加會(huì )議。
會(huì )議號召，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，是蜀通充滿(mǎn)挑戰和夢(mèng)想的一年，全體干部職工要以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，解放思想、勇挑重擔，全面激發(fā)蜀通人開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奉獻、善作善成的創(chuàng )造活力，奮力走出一條把握行業(yè)大勢、符合發(fā)展規律、體現蜀通特色、服務(wù)四川資源集團全局的發(fā)展之路，寫(xiě)好地勘單位改革發(fā)展的蜀通篇章！
大會(huì )還傳達了集團黨建暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )精神；解讀了“廉潔細胞”工程方案并作了安排部署，下達了全年安全生產(chǎn)目標責任。公司領(lǐng)導班子全體成員；公司助理級管理人員；下屬各單位班子成員；公司本部中層干部、部門(mén)主管；資深經(jīng)理；建安施工業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理，以及其他業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理代表等85人參加會(huì )議。
